培训管理工作目前在大多数企业都是处于一种尴尬的局面,各位卡卡们,下面的情景有没有遇到过:
情景一:质量例会中质量问题的“罪魁祸首”是人力资源部
某日,某公司组织召开月度质量例会,各部门负责人均列席会议,质量总监首先阐述本月产品质量问题及客户抱怨与投诉问题。销售部长首先发难“我们辛辛苦苦在外面开发客户,腿都跑细了,酒喝喝到胃出血,好不容易拿下订单,货刚发过去就被客户叫过去处理质量问题,你们质量部门就不能让我们省点心么?”质量部长坐不住了,皱了皱眉说:“质量问题千头万绪,岂是我们质量部门就能控制的,这需要所有部门去控制,产品是生产部门生产的,我看要说责任生产部门责任也不小。”生产部长直接把桌子一拍,“你这么说就不对了,我们生产部门这么辛苦,为了赶急单,哪个周末不加班?中午车间40多度高温环境你们谁去试试?要说责任,我认为是人力资源部的责任,员工培训没跟上,员工没有质量意识如何保证产品质量?”人力资源部部长扶扶眼镜说道:“在座的各位部长,大家讨论了半天,人力资源部居然成了质量问题“罪魁祸首”。我也不是推卸责任,我承认培训工作确实存在一定问题,但在做各位我们在做培训需求调查,拟定培训计划时哪个部门不都是推三阻四说没时间,培训实施的时候哪个部门不抱怨说影响正常工作?所以说我认为这是部门协作与衔接的问题,不能出了什么乱子就怪培训工作没有做好。”
情景二:两千元的培训费到底谁出?
技术部小张收到某外部培训机构邀请函,邀请参加行业某技术论坛,小张觉得与日常工作关联性很大,主动写申请外出学习并注明培训费用2000元。最后申请单到了老板那里,老板批示:同意外训,但费用员工自行承担一半。小张果断放弃此次培训机会。
卡卡们,有木有遇到过培训工作的这些尴尬了?很多企业老板虽承认培训工作重要性,希望培训能带来效果,但又不愿意在培训上投入时间、经费,往往等到出现问题又认为培训工作的不到位,致使企业培训工作始终处于这种尴尬局面。言归正传:
一、首先说说案例中培训工作存在的问题。
1、陷入“培训万能”的典型误区。“大约在一年前,由于生产部门疏忽大意,缺乏质量管理意识,失去了两个大主顾,于是公司决定,针对生产部门开设一套质量管理培训来解决问题。”楼主这句话陷入典型的“培训万能”误区,企业识别培训需求后必须明确哪些需求是可以通过培训解决的,哪些是培训不能解决的。就像案例中出现的问题,组织质量培训是不可能完全解决这个问题的,必须将质量意识的贯宣融入日常工作当中,而并非寄托于培训中。
2、员工参训积极性不高的问题。
(1)培训时间的安排不科学。成人学习特点不同于学生,不可能像学生那样规定晚上七点上晚自习他就准时过来。所以企业培训时间选择必须考虑到生产安排及员工业余时间安排,本案中安排每周五晚上七点到九点肯定是不合适的,周五很多人回家,基本上进入周末休息的节奏,效果肯定是不好的。一般来说培训时间应该安排在工作收尾阶段的工作时间内,尽量不占用员工业余时间,且每次培训时间不宜过长,一般小时最好。
(2)培训课程设置是否合理。培训课程是否达到预期目标也是影响学员参训积极性的重要因素,如果培训课程内容不能给学员带来任何收获,学员凭什么会坐在那里浪费时间?所以HR在策划培训课程前,必须深入了解学员培训需求及培训预期目标,提高培训有效性。
(3)培训形式是否吸引员工。培训形式单一势必会影响员工参训积极性,台上老师滔滔不绝的讲,台下玩手机的玩手机,打瞌睡的打瞌睡,如何保证培训效果?根据成人学习特点,培训必须以学员为中心,增加案例讨论与互动环节,让学员主动参与到课程中,激发学员主动学习。
(4)培训考核是否监督到位。楼主说,刚开始时,听课人数平均60人左右。在课程快要结束时,听课人数已经下降到30人左右。由此可见培训现在组织与管理也非常重要,HR部门必须明确培训纪律,严格组织出勤签到,并及时进行跟踪,否则,就很容易出现人越来越少,最后只剩下讲师自己了。
(5)培训激励措施是否落地。人的社会属性决定了人的行为动机,作为员工参与企业培训,肯定首先关注我为什么要参加培训?参加培训我能获得什么?本案中,公司不付给听课员工额外薪水,但会记录下他听课的积极程度,以后在涉加薪或提职的问题时,公司将会优先考虑。可以说只是给了一张无法兑现的空头支票,更何况企业是存在很多“我只想本本分分工作,拿该拿的工资,升职加薪与我无关”的群体的,所以,企业培训激励措施必须能落地,不能可望而不可及。
28楼 等于飞
人的社会属性决定了人的行为动机,作为员工参与企业培训,肯定首先关注我为什么要参加培训?参加培训我能获得什么?Z这句切中要害啊。高,实在是高
27楼 冷雾寒烟
一是,明确哪些需求是可以通过培训解决的,哪些是培训不能解决的。
二是,将质量管理融入企业的生产经营活动。
三是,优化培训活动。
楼主点明“明确哪些需求是可以通过培训解决的,哪些是培训不能解决的。”这是我的收获啊,感谢分享!
26楼 冷雨loveme
非常感谢分享,我回来了要继续学习了。时隔几个月,我以为再也不能来此,路过,看过。
25楼 释乐儿
感谢分享,学习!
24楼 新钓客
感谢分享!
23楼 baiyixiaojiang
分析清晰,学习了!
22楼 水晶580
挺好的。学习了
21楼 liuxiaobai
培训重点还是要能让员工学到东西
20楼 keeping
培训不是万能的,说的很好
19楼 宫静
谢谢分享,学习了!
18楼 成都听雨
谢谢分享
17楼 雪衫霓裳
谢谢分享
16楼 yayailg
培训说得容易,其实开展的难度只有亲身经历了才知道,不给钱,要效果……一言难尽~~~人事不是万能的~~您的解读,学习了~~~
15楼 学之友hz
谢谢分享
14楼 打不倒的小草姐姐
学习了,感谢分享
13楼 SH莉莉
学习了,分析的很到位
12楼 奔跑蜗牛
学习了,就事论事,从培训的时间、课程内容、培训形式、培训的监督、培训后的激励措施阐述。上述两个案例道出了人资的心声。
11楼 上山虎
学习了,谢谢分享
10楼 安诺2014
请教怎么激励法?
9楼 闲情逸致之竹简
学习了!
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