囧

作者妫俪 2015-03-09 11:55 633

首先，我恭喜楼主还有机会向大家求助。工作中总是存在这样那样的问题，通过不断解决问题来获得职业能力的增涨，打造有影响力的职业名片。当年在南海边划下了一个圈，圈里的人经过努力，生活得到了长足的改善。我们圈外的人在数年后的幅射圈里也得到获得了收益。因此，先恭喜。

其次，涉及到人力市场供需双方权益保护的问题，正在不断向法制化方向进展，感到非常高兴。越来越的人开始重视权益的保护，企业的劳动者不再是旧时代目不识丁的佃户，任由作坊主们任意欺压，合法权益无法得到保护。随着时代的发展，企业也正在不断进行规范化，法律化建设以适应市场的需求。“没有买卖就没有杀害！”这句公益口号也适用于人力市场。

楼主的窘境是由于信息不对称而造成的。具体原因有可能是由于缺乏有效性沟通，也有可能是由于企业管理流程出现漏洞。

同样的信息由于接收人的不同会产生不同的效果，信息的过滤、保留、忽略或扭曲是由接收人主观因素决定，是他所处的环境、位置、年龄、教育程度等相互作用的结果。由于对信息的感知存在差异性，就需要进行有效的沟通来弥合这种差异，以减少由于人的主观因素而造成的时间、金钱上的损失。沟通的重要性自然不需多言。

有效性的沟通需要促进信息双向流动，并使沟通双方或是多方对所沟通的信息达成一致意见。人际沟通中，信息交换需要借助三种形式：文字、声音以及肢体语言。肢体语言在其间发挥极大的作用，私人认为是沟通各方的态度起到决定性的因素。沟通的方式因为沟通各方的角色，对所处理信息掌握的是否充分需要进行不同的组合。这需要根据具体情况进行灵活处理。

另一方面，企业管理流程是否存在不够严谨的漏洞才出现利益相关岗位人员对所处岗位信息掌握不够充分的结果。多种办公自动手段已经在大多数企业内获得了普遍的应用，需要企业充分利用这些管理工具，发挥其有效性。企业文化决定企业决策是以什么为依据，根据企业具体情况依据决策依据找到具体原因。应聘者落地的决策者未必是企业的决策者，关键人的作用不可小视。总之，有选择就会有结果。

二位候选者何去何从，愿其幸也。同时，愿企业找到合适的人才。

案例为：已经约定求职者入职，领导突然空降人员，怎么处理？

主题描述：

大家好！我们有一个岗位空缺出来很久了，这个月终于面试到一个合适的人选，所以我们要求他尽快把原公司的工作交接清楚，尽快来入职。这名候选人也给力，很快在那边办清了手续，约定下周一入职。但周五的时候，我去总经理办公室汇报工作，提到这件事，总经理说他刚刚已经给这个岗位邀约了一个合适的人选，也是让人家下周过来入职，只是还没来得及跟人资部门通气！

这下我是两头大了，请问，我该如何解决目前的窘境呢？

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