《执行力就是要狠要准》

作者宁静and致远 2015-03-09 14:54 2903

《执行力就是要狠要准》

在现代企业管理学中，提到“执行力”一词，执行力就是按时按质按量的完成自己的任务。也就是不仅要有结果还要有效果的过程，西点军校中提到，没有有借口坚决执行，就是100%的执行力，军队化的管理有助于提高整个团队的作战技能，增强军队间的凝聚力，强化个人的积极主动意识、勇于承担的理念，一个没有执行力的团队，就是一盘散沙毫无生机，没有生命力。提高执行力是成功的最高标准，当一个企业中，上情下达命令，下层要知晓、理解这个命令，并且坚决的去执行，即使这个命令带有很多苛刻的要求，那也是对下层的考验和挑战，下层做的就是“先服从、后投诉”，即使最后的方向错了，也要去做了先。如果高层希望下层坚决无条件的执行每一个命令，就要对自己的发出去的每一个命令务求准确而高效的，否则要为结果的严重性而负全部责任。

执行力要狠；在一个企业单位中，每次高层颁布一个新的条例、标准或是绩效目标时候，总是招到下面有批人的质疑和挑战，也许是这样的规定颁布出来的时候，并没有考虑到全体员工的利益，结合自己企业的经营情况，制定每一个经营目标要结合SMART 原则对照和参考，确保下层执行的目标是经过努力是可以达到的，如果只是照抄兄弟企业的经营标准，不结合自己自身企业的经营状况、发展规模等情况，不利用SWOT分析法理论进行评估和考量，那就是盲目的行为，这样的团队做出的决策不执行还好，一执行就把团队带的越来越远，越管理越是混乱，严重的可能会导致企业的破产。所以光是100%的执行力还是欠妥的，要保证这样的执行之前都要经过认真细致的研究，保证执行的方向是正确的，就好比打靶的过程，企业的经营目标是靶心，子弹是执行力。除了要保证子弹的威力要大之外，子弹一定要坚定靶心。只有强有力的子弹和精确的目标加起来才能实现打靶的正确标准。在企业单位中，高层制定新的经营目标后，低层也去坚决执行了，但就是感觉到收效甚微，决策层和操作层都很着急、原来下层这样的执行标准已经偏离了方向，没有人对执行过程中进行纠正和指导，或者没有正确的对经营过程中的因素进行分析和归纳，即使执行这些标准，但是影响的因素也在左右这些决策，机会与挑战是风云变化的，每一个时间段事情都会呈现不同的状态，要知道这个世界上有个不变的法则，就是事情都是会变的。

执行力要准：其实《把信送给加西亚》提倡的是一种精神，特别是主动、奉献、主动奉献的精神。这种精神曾经照亮了那个时代，但在现代的社会“时间就是金钱，效率就是生命”的背景下，一个单位里我们没有那么好的运气找到这样的罗文，锻炼出这样的罗文。花大成本培养出这样的一个罗文，老板是不相信眼泪，不同情弱者，公司是讲利润的，老板是讲效益的。公司是需要实实在在的人才，是那种”用之则来，来之则战，战之则胜“的那种人才。只看结果不问过程，最后可能会有结果，但大部分不是好的结果。因为上级交代的事情不清楚，下级也会做的不清不楚吧。哲学中提到，事情的结果受内因与外因共同影响的，内因有事物的本质影响，影响的程度并不是很大，最重要的是外因，外因是外力相互之间的作用所产生的结果，外力是外在的可以看出来、是人为的推动的，通过影响人的思维和决策，然后产生的作用力就是外因的作用，影响的程度是会最终改变事物的本身，所以发挥人的主观能动性的推动，改变人的思维和决策过程，这样之后所产生的推动力才是惊人的、才是有效果的。所以作为决策层在制定每个经营战略和决策时候都是经过系统的分析和评估的，是建立在有效的数据信息基础上的，数据是会说话的嘴巴，数据的存在能真实的说明决策执行效果的最终体现，具有排他性和唯一性的特点。文字的表述过程会根据人的理解层次和级别会产生歧义和偏差，但数据的准确性和唯一性就是实实在在的事实。所以高层的战略和决策贯彻和执行之后，就要对目标进行追踪和观测，进行协调和修正，不要让目标的方向偏离原来的轨道，使执行力的结果达到最高的效果。执行执行，顾名思义就是执是动词，带有坚持、坚决坚定操作的含义，行是名词，含正确、精准、可以的含义，连起来就是坚决执行正确的决策和战略。也可以像开头所讲的执行力就是按时按质按量的完成任务的过程。有执行力的人才是积极主动的人，一群有执行力的团队才是高效而富有战斗力的团队，提高企执行力，就是提高员工的整体经营素质，实现员工发展和企业发展的双赢局面。