为什么招聘新人员不经过总经理批准,人力资源部就可以直接通知报到上班?
作者 ghzz
2015-03-09 16:37
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大家好!我们有一个岗位空缺出来很久了,这个月终于面试到一个合适的人选,所以我们要求他尽快把原公司的工作交接清楚,尽快来入职。这名候选人也给力,很快在那边办清了手续,约定下周一入职。但周五的时候,我去总经理办公室汇报工作,提到这件事,总经理说他刚刚已经给这个岗位邀约了一个合适的人选,也是让人家下周过来入职,只是还没来得及跟人资部门通气!
这下我是两头大了,请问,我该如何解决目前的窘境呢?
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这下我是两头大了,请问,我该如何解决目前的窘境呢?
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我,没有经历过类似的情况。
今天是农历年后的第一次打卡,首先祝各位工作顺利!家庭幸福!好久没有参与学习了,有时间我还是会与同学们一起学习。说到学习,我个人觉得学习与工作同样都很重要,我们除了在课本中学习知识、在同行中学习他人、在工作中学习提升工作效率、沟通中学习说话的技巧等。总之,学习无处不在,只要有心,那里都是学习。
人力资源部好不容易才把空缺已久的岗位寻找到合适的人才,这不,都谈好何时上班了,总经理却说话了——他另有安排。唉,这总经理毕竟是你上司呢,这下可不好办了。退掉好不容易才找到的人才嘛,人家已经辞职交接完工作了。退掉总经理的人嘛,上级的安排就是指令,退不得呀,要真退了以后的日子就难过了。
对于案例中的内容,我有个疑问:为什么招聘新人员不经过总经理批准,人力资源部就可以直接通知报到上班?
1、该公司的招聘流程缺乏系统性。
1)该公司招聘流程不清晰;未明确谁初试?谁复试?谁审核?根据案例中所说,就人力资源部面试合格后,就直接通知求职者报到上班,也就是说人力资源部说了算。如果是公司管理层人员空缺后,公司领导也许从内部的管理人员中进行部门合并管理,比如人事经理兼行政经理的工作,总经理在未通知人力资源部的情况下,那人力资源部肯定是先实施招聘工作,结果人家领导为了减轻招聘的压力、为了节省人工成本,而作了内部的岗位的调动。所以要保持沟通是非常有必要的。
2)新人员招聘审批流程不清晰;虽然人力资源部是主导招聘的,但也要明确招聘审批流程。应该将公司所有职位进行分类分级,比如普工、基层人员的入职可以由人力资源部确定,如果去到工程师、主管、经理等中高层岗位,应该由总经理签批。总经理批准后,人力资源部方可通知求职者报到上班,避免因为上级的安排而退掉自己所招聘之人才。其实对于这两位求职者来说,退掉谁都不公平,而且问题是在于公司的管理失误所致。
2、建议方案:与总经理沟通,把人力资源部所招聘的人员与总经理安排之人员进行比较,看看谁最合适在这个岗位任职,公平比较。岗位缺人不是大问题,公司的信誉才是大事,人力资源部代表公司形象,总经理同样代表公司的形象,不管是谁不守信用,都会影响公司对外的形象。所以公司再难也要把两个人都招进来,没办法谁叫总经理没有把招聘流程要求更清晰点,就当是交学费,在工作中,哪家公司不给管理层人员交学费的。把最合适的人才放在这个岗位上,然后把稍为差的人员放在其他空缺的岗位上(岗位与招聘时的岗位要尽量平级,降低了职级,求职者也不会接受),并给这位求职者说明情况,相信他也能理解的。
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2024-09-25 11:58
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