推荐 《我的十年奋斗》(23)人力经理十年成长心路历程

《我的十年奋斗》(23):30岁决择前,对自己全方位的分析

    行业的不景气，致公司也面临非常大的生存压力，我习惯于未雨绸缪,做HR这么多年,虽看人依然还不是很准,但跟高层的不断接触,我的视界也越来越开阔,我对未来的分析也越来越合理,也基于自己长期的积累,和对职业发展的考虑,在30岁的时候,在经过短暂的迷茫之后,我毅然决定,我需要逃避安逸，我需要恢复我的青春活力，我需要做另一个自己，在经过了内心的挣扎之后，我知道我需要进行择决了。

    我有计划地对自己的工作、对自己的生活进行梳理。

    对自己的性格、能力进行了简要的梳理。

    然后开始有的放矢寻找合适的机会，并且提前和公司领导委婉地表达了自己的一些考虑和发展的一些瓶颈…

    …

    一、个人优势：

    1、从事制造业HR工作9年余，其中三年台资规范化管理经验。

    2、4年独立负责公司人力资源及行政管理工作经验。

    3、人力资源管理师(二级)。

    4、有很强的工作责任心、很强的执行力，自律、忠诚、非常稳定，有很好的职业道德及素养。

    5、擅长劳动风险预防，独立处理劳动关系。

    6、具备使公司规范化的能力，能有效深化企业积极文化精神。

    7、能有效进行人力成本控制，以效率为重，兼具合谐的人力资源管理。

    8、踏实肯干，能吃苦耐劳，团队协作优秀，善于深化学习。

    …

    二、担任人力资源部经理主要工作职责 ：

    1、制定人力资源规划，经总经理批准后全权实施。

    2、负责人力资源六大模块的整体运作。

    3、负责各项管理制度的制定、修订、贯彻、维护、运行。

    4、负责劳动纠纷的处理，对于公司重大调整、重大事故有成功经验,有相关的资源与渠道确保公司利益。

    5、负责人才的选用育留工作，并出色完成。

    6、负责公司各种证照的办理（经历过公司解散到成立一系列制造业相关证书的办理）。

    7、负责行政、后勤工作，并具规范化。

    8、其他交办事项和相关工作。

   ……

    三、备注说明：

    1.工资待遇可以面议。

    2.个人更看重发展空间。

    3.优先考虑制造业、实体业及新设立的公司。

    4.企业主重视人及具备一定的人力资源管理理念及投资理念。

    5.企业人力资源是不断优化的过程，对于人力资源管理太过急功近利的企业不予考虑。

    6.可用QQ或电话先互相了解。联系电话：***，QQ：***。

    ……

    四、详细模块能力分析：

    四年全面负责HR各模块，综合能力已获公司认可；

    近十年HR经验，其中6年以劳动关系为主轴；

    （部分内容在其它篇章中有少许提及,本处详写）

    1．劳动关系：

    经历过员工罢工、部门解散、公司搬迁；

    监察、仲裁、法院，我算熟门熟路，虽然有些麻木，但劳动关系从预防、处理、解决、善后，全方位的处理也好多年了，所以劳动关系，逃不出我的五指山，不在话下，进公司看着《员工手册》我就可以知道对方人力资源的水准，这也是我所有HR模块，我自己最为看重的。

    尤其在法制高强化的上海，对法制的熟悉，熟懂劳动关系的处理，会有比较明显的优势。

    曾有一个仲裁的老师跟我说，若我能掌握仲裁的口径及相应的实操经验，会很吃香的。

    因为现在仲裁、监察每天要面对非常非常多的劳资纠纷，而劳动关系的不断复杂化、不断多样化，企业成本在持续不断地上升，劳资关系已上升到社会问题。

    而专业人士却非常紧缺，在劳动关系上，专业的HR有非常大的生存空间！一个专业的劳资HR，是一个优秀的成本专家，其为企业节省的成本不可小视，少则几十万，动则百万成本。

    而且现在市场利润越来越薄，能有效做好内部管控的HR，非常非常少，而且具有十年经验的HR也是非常少，经过专业训练的HR更少，有着实践经验又经过专业训练的那就更少！

    而我自2008年新劳动合同法开始，全程、全面接触了、感受、处理了如此多的劳资纠纷，我独自全权操作、运用工会和职工代表会等手段与途径，结合第三方，公司已由原混乱的秩序，规范至连续多年成为区劳资关系模范企业，我操作的层面有些比专业的咨询公司更专业。

    所以劳动关系我虽然不可能全通，但常见的问题，以及隐含的很多潜在风险，我能很快看出并且处理之。

    而且我自己持续不断地在学习！

    劳动关系，我要用好这一优势！

    （当然我在后面的择业中，也充分地体现出了我的优势，虽不能完全做到手到病除、药到病除，但通过望闻听切，我已能把风险降到最低。）

    2．自己在招聘上还算合格。

    从业近10年，在千人台企做了三年，招聘超过3000多人，在原公司（200余人）做HRM时，公司人员由自己一手负责，好多招数都用过，不陌生，最终要适才适岗，做好人岗匹配、上下级匹配、企业文化匹配…要求对企业、对岗位、对候选人都要非常的熟悉…

    而且在2011年后的两年里，我对知识的储备，已基本能自圆其说；

    虽个人的知识体系还不能自成一格，但是应付一般公司的招聘是没多大问题，在中小企业招聘中，中、基层的招聘问题不大，但对于高层的招聘是我的弱项，因为在中小企业，基本碰不到需要招聘高层人员…

    3．培训还算拿手。

    新员工培训一直由我主导，公司所有规章制度均出于我手，宣导工作也由我负责，而且公司晚会、年会等活动也由我自己全权负责，上台问题不大，而且我的亲和力越来越强，个人说服能力也越来越强，而且我自己非常正能量，能作为企业的一面镜子，能树立一种良好的企业之风，能影响公司上下，也能平衡很多关系。

    所以我的沟通工作、影响工作、培训工作在平时就在不断地做，而且我的表达能力越来越好，我已不再是那个非常内向、不再是那个沉默寡言的我了。

    我可以在坚持原则的情况下，不软弱、不懦弱，原则与人情人本并用，而且我自感有一身的正气，足以在讲台上言行合一。

    而且我非常善于深化学习，并且非常关注细节，我有着非常多的培训素材。

    更重要的是我非常喜欢分享，我恨不得好的东西都倾情相授，毫无保留。

    我觉得我具备一个内部培训师基本的素质和能力。

    而且在公司这么久，我的人品与能力获得了公司的认可，我可以引领思维为企业服务，并具有较强的说服力和影响力！

    另，现在很多中小企业，对培训的重视都不够理想，但是在人员越来越紧缺的情况下，管理越来越困难的情况下，法制要求越来越高的情况下，培训变得越来越重要。

    而且作为HR本身，具备一定的培训能力是非常必要的，因为经常要面对各种公众场合，经常需要发言、做总结，经常需要做沟通和说服工作，所以培训能力的高与低，也是区别一般HR非常重要的一项指标。

    4．薪酬也如孕妇肚子，有些货，但不够强大，但一般也难不倒我。

    如普通层级之计时、计件工资之设计与核算，营销层级之提前制设定，管理层级之绩效制分配与考核，工资之法律风险拆分、加班费之核算、经济补偿金、赔偿金、违约金、工伤费用及实务操作、社会保险等费用及操作，劳务派遣、异地保险与意外险我也全权操作过，病假、三期等特殊处理，虽不能说精通，但大都可了然于胸，不陌生…

    因对劳动法规比较熟悉，所以法律层面上的问题一般也难不倒我，曾经就这些费用和诸多员工折腾了不少时间，还对薄公堂、一决高下，这些都是我全程主导和经历过，一直记忆犹新。

    而且我反思能力比较强，能及时总结经验和教训，并有效地规避风险。

    凡企业内部关于钱的事情，涉及员工层面的，总体问题不大，我能和员工算的清清楚楚,而不落人口舌，也不会留下任何风险，我也能于法、于情、于理，计算出合理的费用，交由公司高层定夺，而后和谐劳动关系。

    当然，公司全部对外的薪酬数据，近6年的对外资料全部由我做，出去的口径全部以我为主。

    我还可以随时回答任何关于薪酬的问题，我了解每一位员工的大体薪酬状况（除销售提成外），我也大体了解每位员工大体的业绩，以致我能随时给高层领导提供比较准确的意见。

    另我对外界的薪酬比较熟悉，我做的薪酬方案与报告能获得高层的认可，虽然我离专业的薪酬管理还有差距，但是一般的中小企业的薪酬，我可以很好地操作。

    当然，根据一般惯例，薪酬是非常敏感的项目，有很多政治因素和潜规则，所以，进入一家公司不会轻易让你动薪酬。

    5．绩效稍稍欠缺，仅从规章硬性层面进行考核，没有问题，但要细化到全公司，也没必要，主要层级进行考核，只要延续原操作模式即可，这种切蛋糕的活，有些怕怕，当然，只要土壤合适，方案及操作我也是可以做的，我专业学习过绩效管理的知识，而且在公司也操作过，但我感觉效果不佳，以致我做了更好的版本放在我电脑盘里，可以随时操作，但是先忍着吧，这是我以后工作的重点，因为要把绩效做成功，需要很多因素的！这是六大模块中最难的一环！

    6．保安、食堂、保洁。

    层级在那里，问题不大，我曾花了三年左右时间理顺过后勤所有的事务，甚至清除了整个部门人员来达到规范操作，他们那些心思我早就知道，所以自己直接下属成员的招聘与选择，我异常谨慎，我坚持宁缺勿滥的原则，绝对保证队伍对我的服从性！

    下属工作的地方是我经常出现的地方，若有事，下属可晚上甚至任何时候直接到我家沟通！

    我的后院我绝不允许任何人去点火！

    我自己一手聘用的人，我会一直负责到底，我也要求他们对我负责到底！

    所以，经过大浪淘沙后,后勤人员的管理，我已非常熟练操作，不用操任何心，我可以在任何一个节假日、或出现任何问题的时候，下属均能自主地处理好所有事情！我真的省心了！

    7．行政工作方面，高层负责外围的梳理，我负责内部的建设；但内、外部所有流程性类均由我操作，我还是很熟悉相关的处理。

    公司内部的行政支持工作，我没有任何问题；

    外部是我的弱点，这方面，一直由公司高层负责，我是马仔；

    在参与的过程中，我了解,外部行政工作,公关性工作,人脉关系和潜规则两条!

    8．关于现场管理方面，还好，在公司，我做过全局的流程设计、作业规程、作业指导、主导过5S现场管理，成为过现场管理模范企业，公司方面形象的管理，我做过专门的CI系统，我自己全程参与并跟踪，多年下来，现场管理也是我的强项。这些经验有助于我开展工作。

    9．我个人的特长：写作比较擅长（高考作文曾接近满分），表达能力还是可以（曾出去面试，以及在二级人力师的考试时、面试的领导和考官给了我不错的评价）

    当然，我的工作态度与工作责任心，是我最值得称赞的地方；

    经过3年多台企规范化的熏陶,和6年左右的管理经验,我的大局观以及换位思考的能力，致我已能站在公司一定的高度去思考很多的问题，能融合、解决公司上下很多的问题…这些职业素养,我觉得可能是我非常宝贵的财富

    …….

    当然考虑了很多很多的因素,对自己的性格也进行了分析,特别对于工作地点也特别进行了考虑…

    ……

    我开始了证明自己之旅…

    权量公司的实力后，我参加了H公司的面试,这是一家拟上市的大型民企,总部在北京，北京有千人规模，在上海有两个子公司（其中一个公司800余人，另一公司200余人）和1个分公司，在成都有子公司（约500余人）,集团化操作…  

    待遇、福利与我期望的有一定的差距，但挑战性及公司未来发展的前景对我有吸引力，号称行业NO1的企业，有一定诱惑力…

    当然,我面试了8家左右单位,我连续拿到了4家公司的OFFER,50%的成功概率…

    待遇,已不是我唯一考虑的因素了…

    我在进一步展现我的能力

    …

      (长篇连载,持续更新...)