培训的安排要看培训的内容和参训人员具体工作情况,如果生产任务重,培训内容又不是很紧急的,那么就安排在业余时间段。 如果培训任务是紧急重要的,那么必须安排在优先位子,哪怕牺牲生产工作时间也得安排,所以,培训虽有计划,但也要灵活机动。 其实,为确保参训率,要有培训激励制度,奖惩制度,如,对岗位胜任的必修课培训,未取得培训结业资格者,不能担任某某岗位;未取得某某资格者,不能晋升等,以便更好的执行培训计划,也能引起参训者对培训的重视。 第三,对于上述案例中的培训安排,如果是本人来组织,并不是说只是安排时间问题,如果有了上述两条作前提,本人认为只要适合的时间与适宜的内容,培训就很好安排了。 培训是个系统工程,是个体系,有它的规律和程序,所以要做好培训工作,得下功夫做好许多前提工作与后续工作,不纯是为培训而培训。
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