案例背景:制造业,400名员工,引进质量管理培训员工听课不积极。 这次培训组织和管理不合适的地方:一是时间在周五晚上7:00-9:00;二是不额外支付员工薪水 改进建议: 很多单位都会遇到这种问题,员工和中层管理者不重视培训,把培训视作浪费时间。 根据案例背景,该公司引进质量管理体系是非常之必要的,可见公司高层对问题看得非常透彻和长远。在开展该项培训之前,首先应当在公司管理层会议上强调重要性,明确培训纪律及考勤要求。 其次,打铁还需自身硬,必须在培训内容中下功夫,丰富培训方法,不要只采用老式的说教型方式。通过互动,实践等让全体学员参与进来。 第三,关于休息时间参加培训算不算加班问题,很多公司都不会计算加班费的。鉴于该项培训非常之重要,可以酌情考虑支付加班费。这样也解决了课程没结束员工都走了的情况。 如想从根本上来解决培训参与性不强, 员工不积极的情况,还需从培训管理,培训流程,培训制度等方面入手。个人不实操经验,也就不板门弄斧了。
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