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作者微澜生活 2015-03-10 10:32 689

内容来自 2015-03-10 打卡话题

　　有一家皮鞋制造公司，拥有近400名工人。大约在一年前，由于生产部门疏忽大意，缺乏质量管理意识，失去了两个大主顾，于是公司决定，针对生产部门开设一套质量管理培训来解决问题。
　　授课时间安排在每个周五晚上7：00~9：00，历时10周。公司不付给听课员工额外薪水，但会记录下他听课的积极程度，以后在涉加薪或提职的问题时，公司将会优先考虑。
　　刚开始时，听课人数平均60人左右。在课程快要结束时，听课人数已经下降到30人左右。而且，因为课程是安排在周五晚上，所以听课的人都心不在焉，有一部分离家远的人员课听到一半就提前回家了。
　　你觉得这次培训的组织和管理有哪些不合适的地方？如果你是这家公司的人力资源经理，你会怎么样来安排这场培训呢？

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我，没有经历过类似的情况。

    公司刚刚结束为期一周的员工培训。目前也到了项目评估阶段，针对案例的这种情况，自己浅显的总结一些，同时也希望能看看不同的意见，自己多多学习。鉴于以上情况，主要有以下几点建议：
     一、培训目的
     建议：做好培训前的动员与宣讲，促进员工主动参与的意识。告知员工为何要参加此次培训，培训的目的是什么，对公司对个人的影响有什么。
     因为从案例可以看出，公司因为缺乏质量管理意识失去了两个大主顾，因此，开设此次培训个人理解是为了预防提高，避免下次出现，同时也透露出信息，这项内容很重要。因此对目的上，建议组织方要做培训前的动员。就是告诉员工如此此项知识掌握不好，对公司的影响有多恶劣，公司影响恶劣将对员工就是在坐在大家有什么不好的意思。激发员工觉得这项知识很重要的意识，让员工能主动的去考虑去需求，变被动为主动。
    二、培训时间
    建议：在不影响员工休息的时间去安排与工作技能提升有关的培训。
    公司安排每周五晚上7：00－9：00，共10周。约2个半月的时间。如果意识高一些也是可以的。但恰好是周五，同时要考虑，基层员工意识是公司尽可能不要占用我的时间。因此对基层员工的培训最好是能不用员工休息时间。但其实在实行中老板可能会说不要耽误工作，利用员工休息时间这一冲突，因此不知道案例公司的情况，但是希望在实际中，能有效的结合。尽可能的少占用。
    三、培训参与考核方式
    建议：明确考核方式，采取相关记录，并做好执行措施。
    公司也告知了了员工积极听课有什么结果，但是没有对应的不积极听课有什么处罚。只是对于出勤有要求，而出勤对于培训目的来讲只一个条件，因此，是否安排对应的培训考核，不仅包含出勤，还包含对培训知识掌握的考核。以掌握的结果为奖罚的依据。同时在出现异常纪律时能按照事先规定好的要求立即执行。应该对整体效果会有一个好的补救措施吧。
    目前只想到了这一些，其次对于培训内容的授课形式方面，是否能结合工作让大家感受到生动有趣等方面的。不再多说。希望能有些帮助。

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