首先,针对于该企业的培训过程,主要不合适的地方有以下:①授课形式是否过于单调?在该短文中尚未提及,但如果单从授课的形式而言的话,该企业的培训是比较单调的。②授课时间不仅选时错误,授课时间也过于长。③培训后的奖励措施太过于虚化,无参考依据。 然而,针对该企业的培训,由于制造型企业,员工手工流水线为主要工作内容,所以改善的建议有以下: ①培训形式的改善。先统计全体员工的工龄,然后根据每一组的工龄由长至短分配组员,以小组培训的形式参与培训,以老员工为组长进行小组管理培训。 ②培训方式的改善。培训方式要以授课、讨论、小组形式、员工自我认识等形式进行,既提高了员工自我认识也普及了整体员工共识思想,以单普全。 ③如放假时间为周六、末,那授课时间相应调整为周四晚,毕竟人家的思想是有习惯性的,周四晚培训,培训意味着明天上完班就可以回家,所以心有暗示。但时间和授课周期不宜过长,培训内容宣传时可以“大约时间”为准宣布,但具体实施时间少于“大约时间”。 ④培训后缺少考核制度,可用选择题考试的形式进行,以小组为单位,以组长领头的形式设计试题,如考虑到员工知识能力的不足,可用问答形式进行考核。最终的考核结果作为加薪或提职的基础。
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