这么大的集团公司,难道在制度建设和审批流程上面有漏洞吗?
为什么会出现招聘一个人,入职很久了经理才知道,难道这些事情不需要经过经理审批,副经理一个人就可以排版吗?如果想不把自己架空,明确岗位职责和权限很重要,梳理内控制度和流程也很重要,如果一个副经理就能一手遮天,也难怪经理会被架空。
既然已经得到了领导的默许,是时候主动出击,站在公司的角度拟定相关的职责、流程和制度,对各岗位职责的权限做以约束,一方面促进公司规范化和安全性,另一方面提高工作效率,完善工作流程。(下属还可提交一页纸工作计划等,清楚了解下属的工作内容,审核并查验以免工作出现问题)
这样下来,这个人如果不服从安排和命令,我们也有理有据,有的放矢的对其进行惩罚,如果不想干或者干的不好,我们都可以对其进行管理。干不下去自然就得走,干得好可以考虑留。