个人觉得存在以下问题: 1、培训时间:周五晚7:00-9:00。培训课堂时间过长; 2、培训周期:10周。周期过长,导致员工厌烦,没有新鲜感; 3、关键问题:不付薪酬。该案例的员工应该是一线工人,人家可能没有等到你给人家加薪的时候就离职了,所以你让人家每周两个小时 坐着听,估计会引起怨言,因为一线员工的目光没有你想的那么长远。 解决的方案: 1.提出培训需求---培训内容不能一刀切,万一你讲的员工都会,人家为什么大晚上的白坐在这里听你讲; 2.培训需求分析---每个人掌握的技能程度可能不同,导致培训需求不同。管理者或者领导者应该严格把控提交上来的培训需求,分清主次和轻重缓急; 3.培训课程设计、培训师的选择---如果企业重视的话,可以交给培训机构来做,如果资金有限的话,可以自行安排,一般都是优秀的员工或者领导; 4.培训课程的实施---a:选择好培训时间,尽量不占用员工的休息时间; b:保持课堂的活跃性,最好有员工与老师、员工与员工之间的互动; 5.培训考核----a:考核根据公司实际情况安排,可以使课程结束后,也可以是课堂结束后; b:激励措施不要谈的那么大,什么升职加薪,员工的目光和领导者的目光肯定是不同的,就给要想达到好的效果,就先把眼前的做好。如:奖励有薪假一天,一个餐劵。。。 以上是我个人的理解。 注:已参加二级培训班,希望能一次通过,加油!
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