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个人感悟

作者 lily1978 2015-03-10 16:23 338
内容来自 2015-03-10 打卡话题
如何安排好培训？
　　有一家皮鞋制造公司，拥有近400名工人。大约在一年前，由于生产部门疏忽大意，缺乏质量管理意识，失去了两个大主顾，于是公司决定，针对生产部门开设一套质量管理培训来解决问题。
　　授课时间安排在每个周五晚上7：00~9：00，历时10周。公司不付给听课员工额外薪水，但会记录下他听课的积极程度，以后在涉加薪或提职的问题时，公司将会优先考虑。
　　刚开始时，听课人数平均60人左右。在课程快要结束时，听课人数已经下降到30人左右。而且，因为课程是安排在周五晚上，所以听课的人都心不在焉，有一部分离家远的人员课听到一半就提前回家了。
　　你觉得这次培训的组织和管理有哪些不合适的地方？如果你是这家公司的人力资源经理，你会怎么样来安排这场培训呢？
　　有一家皮鞋制造公司，拥有近400名工人。大约在一年前，由于生产部门疏忽大意，缺乏质量管理意识，失去了两个大主顾，于是公司决定，针对生产部门开设一套质量管理培训来解决问题。
　　授课时间安排在每个周五晚上7：00~9：00，历时10周。公司不付给听课员工额外薪水，但会记录下他听课的积极程度，以后在涉加薪或提职的问题时，公司将会优先考虑。
　　刚开始时，听课人数平均60人左右。在课程快要结束时，听课人数已经下降到30人左右。而且，因为课程是安排在周五晚上，所以听课的人都心不在焉，有一部分离家远的人员课听到一半就提前回家了。
　　你觉得这次培训的组织和管理有哪些不合适的地方？如果你是这家公司的人力资源经理，你会怎么样来安排这场培训呢？
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我，经历过类似的情况。

    因生产疏忽大意，缺乏质量管理意识，失去大主顾，这是严重的质量问题。客户都丢失了，这是在砸公司的饭碗，人力资源部应该将此质量事故，做出书面案例并将事情的重要性进行分析和讲述，要让员工意识到严重性。申请公司领导将进行强制质量管理培训，由生产部，品质部，人力资源部共同主持，品质为主，生产实践为辅，人力资源部结合培训和实践情况进行出卷考试，合格者方可上岗。
    人力资源部应该协调相关部门抽取一定工作时间，将核心技能进行培训。而周五晚上可以作为辅导课，对考核未通过或接受能力差的员工进行辅导。
本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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这个家伙很懒，什么也没有留下~
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