工作细节

作者紅綠藍更新于：2015-03-10 23:19 1722

早上通知了5个人入职培训，尽管已经详细告知培训携带的东西，但还是有一个人没有携带身份证。（补救措施有两个：1、手动录入E-HR系统；2、先参加培训，中午带来身份证扫描信息并录入数据库；）

其中有一个人已经办理厂牌上班，但未参加培训和签订合同，因有更高的领导书面同意先上班。但这还是有一定的劳动隐患，迫于工作需要还是先上班，后培训和饿签订劳动合同，存在一定的用工风险，在今后的工作中一定要杜绝此类事情的发生。

办理员工离职面谈的时候，是需要有一定的耐心和倾听能力的，对每一个离职员工用去谈，了解他们的真实想法很重要。只有在一次次的面谈中，掌控员工离职的原因及造成的结果，才能在今后的预防和改善中找到方向。当然，实际情况，需要生产部门的配合。住房公积金的转入转出（公司账号和个人账号信息的核对无误）、住房公积金证明（详细填写并核对数据、盖章）、离职证的开具（一式两份，个人一份、公司一份存档）。在办理这些事情的时候，用心且细致，帮助每一个离职的员工舒心离开公司。

离职的原因有很多，大体分为两类：1、工资低了；2、管理问题。相比第一个原因是很难在实际情况中改善和提高的，这就需要在管理中下功夫，掌握8090员工对工作感知及情绪动态，做到动之以情晓之以理，让更多的员工从心里热爱公司，热爱领导，热爱生活，尽最大努力去降低因管理问题造成员工离职。当然，这里存在的问题也很多。比如对部门流失率考核的严格程度太低、员工流失原因分析会等主要原因及改善没有达成改善意见和有效执行，只是人事部门面谈，没有实际的职权管控，如同为了离职而面谈，却无法解决因管理问题造成员工离职，降低流失率的环境改善。当然，在其他方面也有很多改善的空间，诸如住宿环境、员工关怀、食堂环境等都给员工造成了很多对公司的不满。（增加员工座谈的场景设置及实际情况、家庭教育等座谈；食堂增加电视或播放轻音乐改善就餐情绪、适当提高就餐菜品等；），对于这些情况一定要用心去做，而不是每次都找借口，就是不去做，让问题越发的严重，越发的失控，我们需要再有限的条件中，做到极致，把员工流失降到最低。

下午，对员工面试的时候，基本查阅的员工工作信息、教育信息等具体情况，对录用条件形成一定的借鉴。已经录用员工的基本信息等也会对员工培训有更好的参考意见，有效促进培训的落地执行。

在同车间主任交流沟通中，了解生产需要，掌握员工需求、加班情况、计件工资的执行情况、员工工作的困难、倒班生活、夜宵的食用情况、工作环境的改善情况等，这些信息的总结和归纳，对今后的招聘和培训及员工关系都有很好的指导作用。

PS：其中有一个员工顺利考取地税局公务员，有地税局同志；来公司进行政审。可以作为案例，加强员工学习，提高员工综合素质，不但为企业更好的服务、也为员工职业规划及更好的发展出谋划策，让员工看到在公司的希望及公司之外的希望。

“未来是变化的，不要以现在的眼光去衡量未来几年的发展和方向，不要用眼下的成败去判断人生的悲喜。人生不会因为某一件小事摔倒就再也爬不起来，也不会因为某件小事很棒就来一段永速成还很永久的成功。最重要的是时刻去锻炼自己，培养自己为人处事和生活技能，这样才能用健康的心态去做好生命中每一件小事，而每一件美丽的小事串联起来，才会拥有光耀逼人的珍珠项链。”

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