offer的有效性

作者 carlchen 2015-03-11 08:53 1313

本文是对话题：绩效考核取消了，但员工还是要年终... 的摘抄和点评 收起↑

　　我们是一家房产开发公司，在本年初时公司新聘用一名新员工，当时在职的人事经理以电子邮件形式发给他的录取通知书，内容中含有年终绩效奖金。因公司的薪酬制度实行的是背靠背形式，所以当时除了当时的人事经理和他本人知道这件事以外，别人都不知道。后来因各种原因，要重新整改绩效方案，绩效考核在本年度7月份时暂时取消不做了。
　　现在到年底了，人事经理不干了，走的时候也没有向任何人交接这件事，现在这名员工拿着录取通知书向公司提出要年终绩效奖金。目前人事部门只有我一个人事助理，总经理让我对这个事拿出个建议来。
　　请教各位老师，我该怎么处理这件事好呢？

自在如风说：

Offer又被称之为录用通知，属于用人单位希望和员工建立劳动关系的要约，员工可以选择接受，也可以不接受。仅有这一张书面通知不能完全构成合同关系的建立，只有在要约人即员工作出承诺时，这一纸文件的内容才能对双方都有约束力。
     大部分OFFER的形式是纸质版本，里面约定了薪资、岗位、劳动合同期限、试用期期限、报道时间，其他未尽条款之类的。
     OFFER要双方确认签字才有法律效应，如果仅仅是公司方盖章签字员工未签字，或是员工签字公司未签字盖章都属于无效的OFFER。
     还有些OFFER是电子邮件发送的，这样的具不具备法律效应呢？这要看程序是否符合规定！如果offer进行过公正，发送邮箱是一些大型公司的邮箱，无法弄虚作假；另外还有最关键的一点：员工是否及时回复邮件确认接受OFFER的约定。
    该案例中的offer就是电子邮件形式，可以通过上述分析，可以确认offer是否有效。
    如果无效，直接不予理会！
    如果有效，再来进行下一步。
    下面附赠一份简单的offer模板。

我的点评

    收获颇丰。offer这块自己一直未曾重视，因为目前没有出现过什么状况。而且录用通知自己都是用短信+邮箱的模式发的，确保对方能够收到并且阅读了。学习完才发现自己只重视了形式而实质却依旧有很多不足点，小小的offer其实有很多门路的。
    针对offer的有效性，原来有几个细节需要重视。一是offer的载体必须正规化，可以是纸质文件或者正规公司邮箱发送；二是法律效应是双方签字的情况下才能生效；三是offer里面的内容，约定薪资、岗位、劳动合同期限、试用期期限、报到时间及其它

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