总体来说,我觉得上述案例或是没写清楚或是有点乌龙。 正规的公司如果说是薪酬制度或是考核制度调整了的话需经过工会选举通过了才有效。之后需全公司告知,不论是以培训的形式还是以公告或是会议的形式告知员工。案例上的问题感觉不是问题,前后逻辑不顺畅。如果说公司将绩效考核暂时取消了,那绩效奖金后来是怎么处理的呢?不可能是公司单方面就将钱扣下了吧。或者是取消绩效考核,将绩效奖金的标准分摊到月工资里面去还是怎么弄,总要有说法的吧? 从案例上来看,取消绩效的不单单是这一个员工,还有公司其他的员工,从管理的角度可定不赞成给他一个人发奖金的,没办法发呀,难以服纵。 总经理一定要方案的话,我觉得先是承认人事部的失职,向员工本人道歉。暂停取消公司是怎么考虑的,今后员工的薪酬是怎么调整的,这些来龙去脉要跟这个员工说清楚。如果说原定月工资3000,绩效考核基数500,取消绩效考核后月工资按3500发的,那就根本不存在什么问题,只是发放形式有差异罢了。这种情况该员工还是不能接受,纯粹是无理取闹。如果是就只保留了3000元的工资,直接取消了那500考核,是有些说不过去。建议将该员工的基本工资进行稍微上调一些,前提是考虑到同级别同水平人员的薪酬。如果说公司的薪酬已经处于行业的前列,招聘不成问题,那就随他了。自己选择吧。
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