对于这个案例,我觉得要从以下几个方面着手: 一、掌握事实资料,提出专业建议 HR要掌握这样一个原则:7月份已经将绩效考核取消了,年终奖肯定不发了,如果发给这个员工,你如何想其他的员工交代,如何平衡员工利益? 在确定这个底线后,开始搜集证据:1.当时人事经理下发的录取通知书的具体内容有哪些?2.入职后签订的劳动合同、入职资料等等;3.公司取消绩效考核的决定程序是否合理合法、是否公示告知员工,在掌握以上资料后,仔细梳理,提出建议,一定要将上级领导沟通,获得领导的支持,然后再与员工沟通。 二、根据问题,积极改善 出现这样的问题,不得不说该公司的人力制度存在很大的漏洞,如何规范录取通知书发放流程、入职流程、离职交接流程等都是急需解决的。
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