2015.1.13
如何做好高薪员工的辞退？
主题描述
我们是一家中型煤炭企业，2012年的时候，因为接到了一个大的项目，急缺土建工程师，所以在当年
3月份的时候，以25万元的高额年薪挖了一名符合条件的工程师过来，签了3年的合同。
到今年11月，工程已全部完工，现在土建工程师已没有具体的工作，领导的意思是干养着这么一个吃
粮大户，实在是有些养不起，让我们人事部门着手辞退这名工程师。
由于合同期限未到，我们应该采取哪些方法来终止劳动合同呢？
1.沟通其上一阶段的工作认知，更多是了解其对于公司的“价值”真的如何？有时候一个工作的汇报，
很多时候都是团队的力量，而不是个人的力量，所以，我们关注的是你真正的价值到底是几何，需要客
观的认识这个问题；对于现有的想法给予建议：我们能够做到去找一名员工谈离职，也能够做到帮忙一
名员工找一份工作，我相信，出去的就不是“敌人”，而是多了一个朋友，在现有商业战术中：存钱，
存路，存朋友，这样的行为是值得我们去效仿的；所以对于该位工程师出现这样的情况，我会给予一个
职业引导与规划
2.对于高管，离职其实比较好处理，更多是其直接上级的沟通，作为HR部门执行的细节问题处理，很多
时候是不会涉及到劳动合同范围，所以在与其直接上级沟通完后，我们更多是以主动提出离职为佳，公
司采用协商离职的办法，一方面减少成本，一方面给予合理补偿；
3.严格意义讲，本案例不应涉及终止劳动合同，因为所述案情与劳动合同法44条的终止条款无任何联系
，也粘不上边。可以用“协商”、“提前通知”、“严重违反规定”等形式解除劳动合同，细想起来，
即使是为了项目，为什么当初不把劳动合同签订为“以完成一定任务为期限的劳动合同”。
4.与该土建工程师协商，一是工程全部完工，现在没有具体的工作，公司内部也没有合适的岗位；二是
在职期间，公司给予了比市场更高的薪水，于公于私都没有亏待；三是公司也要考虑人力成本，其他部
门和同事都眼看着目前是“没事干，还拿高薪”，如何服众，如何体现公平，虽然合同没有到期，但基
于这几方面的考虑，能够与公司协商解除劳动合同。
5.协商无果的情况下，公司只需支付该工程师另外一个月工资或以书面形式提前一个月告知，即可解除
与该工程师的劳动合同。即使该工程师不服去仲裁，仲裁庭也会支持公司的做法的。【劳动合同法40条
规定“有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月
工资后，可以解除劳动合同:（三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无
法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。】
6.公司如果不想给予该工程师任何补偿，可以围绕以上四个方面去做文章，一是严重违纪的事实依据（
有否挪用资金等），二是有否严重失职造成重大损害；三是调查该工程师有否与其他单位建立劳动关系
；四是进行背景调查，看该工程师入职时有否与面试或简历上写的情况不一致，主要涉及与岗位相关的
经历、待遇、单位等情况。 【劳动合同法39条规定“劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳
动合同： （二）严重违反用人单位的规章制度的；（三）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大
损害的； （四）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，
或者经用人单位提出，拒不改正的； （五）因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同
无效的”。 】不提倡
7.注意名声：不管是该工程师，还是公司本身，都没必要因此而影响自己对外的形象，工程师能够拿如
此高薪，说明也是有相当素质和能力的，即使离开，也不愁没有下家；对于公司而言，二年多的高薪都
支付了，最后离职协商的小钱就没必要斤斤计较，花钱买点好名声，也未尝不可以。
8.奉劝HR兄弟，千万不要辞退这名工程师。合同即将到期了，我们按合法程序走，总是能博个好名声的
。想一想，公司不会再没有这样的工程了吧，以后不会用到这样的工程师了吗？我们换种思路，也当作
给自己留条后路。大家都知道，在某一个方面有所建树的人，都是自尊心很强，看面子很重的人，如果
你辞退了他，以后他对你们公司肯定是灭有一点好感了，那他的朋友圈呢，说实话，这种人的朋友圈都
是这个行业的人，你不想在这个行业做了嘛，大家都知道公司是这样的过河拆桥的话，有几个人敢跟你
们合作呢！不要图那几万块钱，就丧失了以后的机会。
9.可以与工程师协商，提前结束合同，但是该给的补偿金和工资不要少给，或者要是有能力的话，可以
帮他介绍一个工程，他会好说话很多，但是千万不能说辞退。并且要协商好，万一工程出现什么质量问
题时，还要过来公司指导帮忙！
10.与他商量好，下次公司再有类似的需要他老人家的话，可以签订以完成工作任务为目的的合同，这
样的话，就不存在案例中的问题了。但是前提是，公司一定要核算好工程的工期。
11.与老板商量，把辞退的利弊讲清楚。如果现在辞退，要付多少钱，以后还会丧失一个朋友，甚至是
一个圈子的人，到时候急需用人时，不好找人。如果现在与其商量好提前结束合同，他同意的话，以后
至少多了一个朋友，就算有新工程需要类似的工程师的话，他就算没空来帮忙，也会帮忙介绍朋友过来
。这样的话对于大家都是有好处的。
12.这次结束合作后，要与工程师时常保持联系，保持友好的关系，有助于企业以后的发展。多一个朋
友多一条路，这话总是不错的！不要老想着，工程完成了，他也就没作用了，不会想想万一工程在运行
中要是有问题，你找谁给你解决去。
13.如果老板实在无法沟通，那也是老板的问题了，建议你把一些利弊做成文件让老板过目，或许到时
候出现问题，他也不好意思怪你了！但是该按法律程序来的就要按法律程序来走，这个可不能偏。
14.背景调查:从背景调查我们可以了解此人的性格特点，离职喜欢仲裁还是协商，从而有效借鉴前任公
司的经验。
15.公司在与高薪员工谈辞退时，可人性化对社保进行继续缴纳，直到找到下家。
16.像工程师、建造师等岗位，不仅需要本人到岗，还需要相应的资质证书才能满足要求，但很多证书
注册以年度为限，且需每年年审。做好证书管理，可以体现我们的规范性和人性化。虽然不得不离职，
但你的证书我们肯定给管理到位，可以转移的时候尽管来办手续就好。
17.HR可以先和工程师沟通一下，了解一下对方的想法，看看是否有协商解除的基础。正好眼下时至年
初，土建工程师在人才市场上又是比较抢手的职业，可以利用这段时间，HR利用手头关系或者各类招聘
平台，为该工程师推荐其他公司的工作机会，找到一个合适下家接手，对于双方协商解除劳动合同也是
一个有力条件。能够达成共识，协商解除成本是最低的，如果该工程师愿意和公司协商解除劳动合同，
公司方面可以考虑给予适当的经济补偿，以好聚好散为前提，双方都要有一定的让步，才是协商解除的
基础；
用人时高薪挖人，不用人时赶走，看似省了几个月工资，但是长期来看确实增加了成本，获得成本、使
用成本、开发成本、离职成本都要考虑进去，像获得成本还分为招聘费用、选拔费用、录用费用以及安
置费用等等，这些隐性的费用还是要企业支付的。 很多表面看似节约成本占了便宜的做法，实际上可
能付出的代价更大，目的性过强做法一定要三思而后行。
HR需要多方分析衡量以后，提供最可行、最有效的方案供领导最后决策，毕竟现在人到处都是、人才到
处都难找、高级人才更是打着灯笼都难找 ，不要为一点眼前的蝇头小利，捡了几个月薪资的芝麻、丢
了公司信誉的西瓜。
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