案例一：员工休产假被逼自己辞职，是否合理？
北京某电子行业企业规定，女性员工晚婚晚育产假最多为128天。张某在休产假期间，领了独生子女证，休完产假128天后，她给公司人力资源部请假，要求继续休产假到158天。公司拒绝了张某的请求，公司告知张小姐，她的劳动合同已经到期，公司本着照顾的做法，要求她递交辞职报告后才能批假，公司一次性支付剩下45天的工资。公司的这种做法合理吗？请结合本案例分析。
参考解析：
知识点：女员工三期内，公司可以终止劳动合同吗？员工三期类，公司是不能够解除劳动合同关系的，即使合同到期，也应该是顺延的处理办法。
案例解析：本案例中，公司发现张某生产期间，公司不予放假，并以劳动合同到期，变相解除劳动合同的做法是违法的。女员工在三期类，不能够解除劳动合同关系。工资的发放，应按照公司的薪资管理制度执行。如果对方不支付生育产假期的工资，可向劳动仲裁部门申请仲裁。年产假规定女职工生育享受98天产假，
其中产前休息15天，产后休息83天。已婚妇女24周岁以上生育第一个子女为晚育，实行晚育的，增加产假30天。广东地区的规定是：领取独生子女证，除正常的产假之外，再增加35天（各个地区参照当地的法规）。另外，本案例中，员工休假硬性规定为128天也是不合理的。
相关法律条款：我国劳动合同法第四十二条 劳动者有下列情形之一的，用人单位不得依照本法第四十条、第四十一条的规定解除劳动合同：
……
（四）女职工在孕期、产期、哺乳期的；
案例二：年初是招人要紧还是留人要紧？
年初是HR最忙的时候，一方面要抓住招聘旺季，紧锣密鼓地开展各项招聘工作；另一方面又要控制和预防人员不必要的流失，留住人才，即要招人又要留人。另外，还有新春培训、内部人事变动等。HR们忙得不可开交，深陷其中，工作难免就会顾此失彼，变得有所取舍和侧重。于是，就有HR反问质疑，年初到底是招人要紧还是留人要紧？各方说法不一，颇有争议，请看他们的观点：
正方观点：招人要紧 “错过这个村就没这个店了”，新春招聘旺季一年就一次，而留人是企业要长期坚持做的工作，在年初这一关键时刻，还是招人要紧些。因为，你再怎么留人，企业总会有人员流失，有流失就会有空缺，有空缺你就得抓紧招人补位，无论是内招还是外招，无论是社招还是校招，总之，你得先招人把人员空缺给尽快补上。况且，年初也是人员流失的旺季，与其留不住要留的人，倒不如就放手另觅他人吧。
反方观点：留人要紧 招聘需求从哪来？除了新的业务需求外，更多的是来源于有人员流失的补位。既然是人员流失在前，补位在后。是不是把人留住，预防和控制人员不必要的流失，就可以减少许多不必要的招聘呢？留人是治本之道，而招人更多是无奈之举，是补救措施。再说了，年初越是人员跳槽多你就越要重视留人，不让人员空缺的窟窿越变越大，故年初还是留人要紧。
你支持哪一方的观点？请说出你的看法和理由。
参考解析：
长远来看，留人比招人更重要。
因为招人只是解决人员需求缺口的输入端，而留人才是归结点。只有留得住员工、留得住人才的企业才能有长远的发展。否则，招再多的人若留不住，一点意义都没有，只是劳民伤财，徒劳无功。从战略层面的意义和高度也不一样，招人更多的只是短期阶段性战略，而留人则是长期发展性战略。招人关注的只是招聘，而留人关注的则是如招聘、培训、薪酬福利、绩效、职业发展等涉及员工物质和精神满足方方面面的工作，两者对比，招人好比是一个点上的工作项目，而留人则是一个面上的系统性工作。
但现实意义上来，一般年初招人比留人更紧急。
年初是一个特殊时期，是招聘旺季，也是人员流失高发期，人员的流动非常活跃。在紧急程度性来说，在确保该留人员不流失，尤其是核心骨干和关键岗位员工不流失的前提下，招人比留人更紧急。这留人就好比是后院，招人就是前院。只要后院不起火，咱们就得抓住有利时机，搞好前院的拓展工作，即赶紧招人。毕竟招人的季节性很强，还真的是“错过这个村，就没这个店了”。当然，如果是后院起火，核心员工都想走了，那就另当别论了。
“理想很丰满，现实很骨感”。要做好留人工作不是一朝一夕的，是需要企业长期的管理改善和良好的企业文化建设才能做好的。尤其是对于我们广大中小企业来说，留人更是一项老大难的艰巨工程。年初，员工要流失，许多HR们都会做离职预防和员工的思想工作，但往往员工仍是要走，这时候，摆在企业面前往往最紧急的问题是要赶紧招人，尽快补充人员缺口，而且也只有这样做，快速招到人、培训好、赶紧上岗工作才是最能解决当前问题的。因此，相信大家现在忙得更多的仍是招聘，而非留人举措的实施和推动。
不过，你得带着一种留人的思维去招人。不只是把人招进来就完事了，你还得能把他留住。即招人时就你得考察员工的稳定性、适应性和合岗性，就得考虑招人进来是否能留得住。把人招进来后，就得考虑要采取怎样的措施才能把人留住，保证招一个留一个。这样的招聘才是成功的。
试题题目及参考答案：
1、关于无领导小组讨论的说法正确的有( )
(A)考桌一般排成圆形或方形
(B)讨论座位的安排无主次之分
(C)评价指标不能太多、太复杂
(D)测评的指标应该具有针对性
(E)教官位置应尽可能靠近被评价者
【答案】：ABCD
【解析】：1测评指标应具有针对性，符合所招聘岗位的要求。2.评价指标不能太多、太复杂，通常应将评价指标控制在10个以内，3考桌一般排成圆形或方形，4座位的安排无主次之分，
5考官和被评价者应该保持一定的距离，以减轻应聘者的心理压力。
【专业教程】：P129-131
2、培训教学计划的基本内容包括( )
(A)教学形式
(B)教学目标
(C)教师配备情况
(D)教学环节
(E)教学时间安排
【答案】：ABDE
【解析】：教学计划的基本内容主要包括：教学目标、课程设置、教学形式、教学环节、教学时间安排等几个主要方面。
【专业教程】：P148
3、制作培训课程内容时的注意事项包括( )
(A)应该将课外阅读资料与课堂教材分开
(B)应该尽量涵盖教师讲授、表达的内容
(C)教材应该简洁直观，按统一的格式和版式制作
(D)教材内容不能多而杂，以防分散学员的注意力
(E)教材以提示重点、要点、强化受训者认知为重要功能
【答案】：ACDE
【解析】：课程内容制作的注意事项
1.培训教材是培训时的辅助材料，因此，教材的内容不能多而杂，否则会分散学员的注意力。
2.凡是培训师讲授、表达的内容，教材不必重复。
3.教材以提示重点、要点、强化参训者认知为重要功能。
4.应将课外阅读资料与课堂教材分开。
5.教材应简洁直观，按照统一的格式和版式制作。
【专业教程】：P165-166
4、培训教师的选配标准包括( )
(A)对培训所涉及的内容有实际工作经济
(B)具有良好的交流沟通能力
(C)尽量从企业内部培养以节约培训成本
(D)拥有培训热情和教学愿望
(E)能够熟练运用培训教材和培训工具
【答案】：ABDE
【解析】：培训教师的选配标准如下：
2.对培训内容所涉及的问题应有实际工作经验。
4.能够熟练运用培训中所需要的培训教材与工具。
5.具有良好的交流与沟通能力。
10.拥有培训热情和教学愿望。
【专业教程】：P170
5、培训前效果评估的作用包括( )
(A)确保计划与实际需求合理衔接
(B)保证培训需求确认的科学性
(C)帮助实现培训资源的合理配置
(D)能够保证培训活动按照计划进行
【答案】：ABC
【解析】：培训前评估的作用
(1)保证培训需求确认的科学性。(2)确保培训计划与实际需求的合理衔接。
(3)帮助实现培训资源的合理配置。(4)保证培训效果测定的科学性。
【专业教程】：P177
资料篇：
昨日资料汇总：
年初HR工作必备理论工具(岗位评估、薪酬与招聘技巧)
https://zl.hrloo.com/file/393892
职务说明书范本（DOC 184页）
https://zl.hrloo.com/file/393886
趣味测试：你该如何逃出穷困圈
每天比鸡起得早，干的活比牛干的还累，吃的比猪还差……这就是穷忙，忙是忙了，却赚不到钱。这种状况还会持续多久呢？又该如何摆脱这种境况？
当你想要改掉一个恶习的时候，原因通常会是什么？
A.恋人的要求
B.朋友的劝解
C. 自己想改正的时候才会自主改正
D.长辈的多次要求
【选好后往下看！答案在下面】
不
能
偷
看
答
案
哦
=
=
=
=
A.你需要通过中彩票逃出穷忙怪圈。努力工作，每天都把自己累的跟牛马一样，生活质量却依旧原地踏步，对此你感到很苦恼，要想一夜暴富，机会难寻，不如买彩票试试看，别人能有中奖的运气，为什么中奖的人不能是你呢？
B.你需要辞掉工作开一家小店逃出穷忙怪圈。不管再怎么努力工作都是在替别人打工，不管职位多高，都是为别人办事。就算加薪也还是要加班。想要逃离穷忙圈，你必须干一番属于自己的事业，哪怕是开一家小店，也算是为自己挣钱了。
C.你需要放个长假，享受生活来逃出穷忙怪圈。不懂得放松的人是永远不懂得该如何努力的，每天都在工作，脑子里塞满了工作，效率其实会越来越低。假如你想要变成有钱人，首先你得学会像有钱人一样享受生活。不妨给自己放个长假，休息一下大脑再继续忙碌吧。
D.你需要多结交朋友，寻找合适自己的赚钱管道以逃出穷忙怪圈。你的赚钱方式还停留在赚取明天的面包，只为了让自己活下去，以挣得后天的面包罢了。这种日子永远没有停歇。你必须停下脚步，即便是得不到面包，饿几天肚子，也要想个新的赚钱法子。如果你能多交几个朋友，也许会有人告诉你，你该如何赚钱。
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1楼 愿望天空
留人要紧。
北逼离职时不应当的。