关系户处理在于“情”与“理”

作者严寒下的红梅更新于：2015-03-18 09:56 13071

内容来自 2015-03-19 打卡话题

　　我于2014年9月应聘进入现在的公司，公司从事金融行业，总部在北京，部门员工基本都是凭关系进来的应届毕业生，没什么经验。总部之前派过来一个91年的副总经理，主管接待和人事，基本属于无任何管理经验的那种。最近总部又下发通知，调岗过来一个93年的副总，也是关系户，主管行政和培训。
　　领导过于年轻，压不住场，公司的很多制度都成了空架子，员工执行力、凝聚力都比较差，公司有点死气沉沉的感觉。我原先进入新公司，是想有所成长，刚开始也能保持自己的热情，但现在所做的大部分事情都没法开展，慢慢也没什么动力了，天天不知道该干什么好。
　　由于待遇原因，个人不怎么想辞职。请问各位，针对公司目前的状况，我该怎么办？

展开

我于2014年9月应聘进入现在的公司，公司从事金融行业，总部在北京，部门员工基本都是凭关系进来的应届毕业生，没什么经验。总部之前派过来一个91年的副总经理，主管接待和人事，基本属于无任何管理经验的那种。最近总部又下发通知，调岗过来一个93年的副总，也是关系户，主管行政和培训。

　　领导过于年轻，压不住场，公司的很多制度都成了空架子，员工执行力、凝聚力都比较差，公司有点死气沉沉的感觉。我原先进入新公司，是想有所成长，刚开始也能保持自己的热情，但现在所做的大部分事情都没法开展，慢慢也没什么动力了，天天不知道该干什么好。

　　由于待遇原因，个人不怎么想辞职。请问各位，针对公司目前的状况，我该怎么办？

一、首先我们分析一下年轻的领导者：

1）现在职场虽说90后的天下，但目前在职场上作为领导与管理层，还是80后人员在职场是最黄金时段，80后的职场人士在工作经验、人身阅历上都去到一定的水平，也就是说沉淀八八九九了，正是发挥的时候。当然作为80后的职业人士，也不能因为自己有了一定的阅历就自以为是，还得需要继续学习与进步，知识就是不进则退。所谓“宇宙无限，人的认识有限”。对于目前70后的人员来说，可能没有80后有冲劲，70后的人士要么是自行创业了，要么就是稳定职业……。

2）要说90后嘛在职场上经历尚浅，还得需要锻炼锻炼，并非90后职业人士的能力不佳，而是在他位的生活是很难有逆境出现，基本上有点小逆境都被父母给处理掉了，在一帆风顺的生活下，如果在企业任职高层岗位，碰到困难与逆境时，他们处理起问题来会较欠缺，处理结果自然会多多少少影响到企业的发展。再者二十刚出头的年纪就在企业任职副总级别的还是不多，当然也不排除有些90后的人员在职场上做到总经理位置，但这也并不占多数人。其实我非常看重90后的职业人士，我相信长江水后浪推前浪，再过几年在职场上就是90后的天下了。企业在用人方面，主要考虑的是岗位任职人员的个人能力与素质，学历、经历等肯定也会考虑在内作综合分析。但是案例中说到两位副总都是90后，不足25岁的年龄任职副总岗位，如果是在传统的制造行业肯定行不能，但在金融行业应该问题不大，再者还得看人与岗位是否匹配，这才是关键，年龄是其次。在传统的制造行业里，对于90后人的人才大多数是作为储备人才在做培养，比如我们公司每年都会招聘一批应届毕业生作为公司的人才储备，几年后他们将是公司的管理层人员或核心人员。

3）企业在行业性质上决定用人的政策，比如有些销售企业就会招聘年轻的大学生，他们根据的员工是有气质、有素质等，便于他们的工作开展。而还有的行业在岗位职称也是比较高端的，其实在我们的工作中也会经常碰到做业务、做客服的人员，我们碰到的大多数人员都是业务经理、客服经理，最初我还挺佩服他们的，这么年轻就做到经理岗位了，后来才慢慢的明白，他们也就是个业务或是客服专员，为了方便工作，给客户信心，所以在他们的老板在职位上的定义与传统的行业不同。如果在传统的制造行业里，做到经理职位，没有十年、八年的经验，那基本上是不可能的事。有的企业为了方便工作，但在公司的权利并不高。比如有些销售行业，销售部的员工都是销售经理，客服部的员工是客服经理，这是他们的在客户面前的形象，让客户认为是公司的销售经理或是客服经理在为我服务。我不太了解金融行业，但我个人认为，作为企业的部门领导者，还是需要有一定的经验与实力，才能让部门工作顺利开展。首先是要公司发展，公司发展就少不了有一支优秀的团队来带动公司的大部分成员，而公司大部分的团队领导都过于年轻，缺乏实际的管理与领导经验，在团队建设上会受到一定的阻碍，使公司发展慢一拍。

二、对于关系户的处理：

1）案例中都说到这些年轻的副总；领导人员年轻是好事，有对工作的热情与冲劲。相信企业的最高领导也是这样的想的吧，既然是公司总安排过来的，想必关系也不简单。案例中还说到由于领导过于年轻压不住场，让很多制度都成了空架子，员工们的执行力与凝聚力差。其实对来年轻的副总来说，管理员工不简单的，这对他们来说也是工作的挑战，他们想在自己的岗位上生存下去，就必须克服这些困难。

职场上是能者上弱者下，只是时间关系而已。既然楼主都说到自己想成长，所以保持着对工作热情，但愿你在工作中永远保持着这份热情，协助你的上级克服当前的困难，如果帮他渡过了。在帮上级的同时，也成长了自己，假设哪天机会了，你也不至于你这两位年轻的副总一样压不住场，是双赢的交易。

2）公司部门的员工都是凭关系才进来的应届毕业生；其实应届毕业生是最好管理的，入职后只要他的上级给足够的工作量，让他学习与成长，以后他们的工作模式就跟你一样；他们刚从学校出来，就是白纸一张，在企业中，作为管理者的你，你怎么说他们就怎么做。工作量饱和他们就没有什么想法，如果工作量不足，他们的想法就多。有足够的工作量，让他们没有多余的时间去想比较他的同学们谁好谁差。对于这些应届毕业生来说，他们只是找了一份工作，他们是凭什么关系进来的，其实都不重要。只要你有一颗正能量的心态，同事不懂的请教你，你就当是工作中的一部分，教教他们又何妨。楼主你都说到因为待遇的关系，自己还没有离开的打算，既然是没打算离开，就把同事之间的关系相处好，自己的工作也好开展。遇到那些自以为是的关系户来说，就费点口舌开导一下吧，把他们关系人的难处说给他们听。相信他们都会理解他们的关系人员。