多方面想问题，利弊有你决定

作者邯郸段更新于：2015-03-19 11:37 12214

内容来自 2015-03-19 打卡话题

　　我于2014年9月应聘进入现在的公司，公司从事金融行业，总部在北京，部门员工基本都是凭关系进来的应届毕业生，没什么经验。总部之前派过来一个91年的副总经理，主管接待和人事，基本属于无任何管理经验的那种。最近总部又下发通知，调岗过来一个93年的副总，也是关系户，主管行政和培训。
　　领导过于年轻，压不住场，公司的很多制度都成了空架子，员工执行力、凝聚力都比较差，公司有点死气沉沉的感觉。我原先进入新公司，是想有所成长，刚开始也能保持自己的热情，但现在所做的大部分事情都没法开展，慢慢也没什么动力了，天天不知道该干什么好。
　　由于待遇原因，个人不怎么想辞职。请问各位，针对公司目前的状况，我该怎么办？

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　　本期话题是职场指路，过多的批评不说，但提几个问题还是可以的：

　　问题一：公司员工基本都是凭关系进来的，那么你是不是凭关系进来的？

　　问题二：部门员工都是凭关系进来的应届毕业生，没有什么经验？问题是你也是刚毕业，你的经验比他们多多少？

　　问题三：总部连续调来两位副总，一个91年的，一个93年的，同样是关系户，根据你给出的年龄，20来岁到你公司当副总，关系户是铁定的，他们凭的应该不是经验而是后台？

　　问题四：个人纠结，留下发展空间迷茫，走吧，待遇又那么诱人，你的问题是想干事但不知道如何去做！

　　问题五：你公司的经理是什么样的人？案例中没有给出，这是不是你想摆脱困境的瓶颈？

　　以上问题先放到这儿，咱再结合案例说管理。

一、难度在哪儿

　　案例给出的点都是难点，总结一下：关系户多、领导过于年轻、执行力差、凝聚力差、制度是空架子……

　　案例中问的是我现在该怎么办，让我的理解是想辞职但因待遇问题又不想走，想大家给支招！但案例标题给出的是“关系户多的公司，ＨＲ要怎么样开展工作”，所以这也是本案的难点儿。唉！有点乱了……

二、分类开展

　　上面的难度是个引子，我们针对两个问题分开进行简单阐述：

——对于纠结的心情

　　不管你是否也是该公司的关系户，但整个案例中影响到你的关键点是，公司上下没有激情，个人发展空间迷茫。针对此事，提出个人建议：

　　1、提升自己，让学习来武装自己。不要受到公司不良风气的影响，你现在需要对自己的工作内容再进行一次重新梳理，看看哪些自己管理和业务范围内的内容做的还不到位、哪些地方个人还需要提升，找准了，利用大量的时间（公司目前的现状，你的时间应该很充足），加快自己的步伐，快速给自己充电，包括业务内的，同时也包括业务相关或业务外的。

　　2、提升自己，从总结做起。这样的公司，对你的发展是有益的，为什么这样说，因为你会看到很多缺陷，包括制度的执行、人员的管理、团队的建立、关系户的处理等等，这些影响公司发展的因素，你要学会总结，总结时分不同角度进行，一是站到个人立场人，我应该怎么做；二是站到各部门负责人的立场人，应该如何管理；三是站在公司领导的位置人，我应该如何去改变现状或者说预防此类事情发生。你如果想进步，不断的总结、改进才是快速成长基础。

　　3、提升自己，从沟通做起。你的眼光独到，能够发现问题，学会了总结，写出自己的想法。好了，这时的你要提升自己，要体现价值，要做的是沟通。一是与你身边的人沟通，谈感想，展未来，尽量让你身边人多说，他们的想法有时会影响到你的思路，只有经常性的与身边人沟通，用你的真诚、善意、积极、主动、激情、行动，只要你能用上的全用，没准有些人会受到你影响而有所改变，也可能使身边的人对你另眼相看（要想与他们愉快的沟通，多听多赞，自己少说少抬扛）。我们为什么要沟通，是为了学会与他人相处，建立人脉（人气），对自己今后想做的事做铺垫。二是与你的上司做沟通，你不要管你的上司有多年轻或都说你有多么的不服他，你只需记住一点儿，

他是你的上级，你需要执行他所安排的工作任务，你其实有很多工作需要他的支持。所以，与直接领导沟通应该做到坦诚、尊重加上你的谦虚。你要找一个合适的场合，在他心情愉悦时进行，谈你到公司这段时间的感受，学习上的、业务上的，再谈你感觉到现在公司的现状，让自己感觉到迷茫，要说明是想找领导指引指引，这时的话题就可以放开了，把你看到的及想法在合适的时间表达出来，再听取领导的见解和指点，如果顺利的话，你将收获很大。三是与你的老总沟通。与老总沟通，要找准时机，根据你所见所思再到你与员工间、直接领导间的谈话了解到和总结到的内容，向老总沟通一下，但必须要说明的是，“我”想上进，因为公司现在的状况，使自己没有工作激情，虽然自己给自己加压，但总是受周边的环境所影响，现在找领导给指点一下我下一步应该如何走（这时的话你大可放开了说，因为对你来说，只要说话恰当，只有好处没有坏处。与各级各部门各类人员间的沟通，能够提升自己的处事与交际能力，对你今后的发展起着至关重要的作用。

　　以上是对你的建议，在单位留下来，要学，要上进，要利用这里的空闲时间给自己充电，把自己武装好了，你是走是留在你个人认为成熟的时候就会有所选择。

——根据标题，做为ＨＲ应该如何做

　　其实，如果真的是ＨＲ，在这样的公司来说，想一下子去扭转现状是不可能的，现在简单来说一说做法吧！一是你也是关系户。如果你也是关系户，那么你可能利用关系户的关系，与各个口的人进行沟通，了解他们的想法，再后形成自己认为合适的改进措施，向你的主管领导（他可能不管）或者是公司老总直接汇报，只要方案可行，执行将不是问题，说的这么简单就是因为你也是关系户。二是你与公司没有关系，你不是关系户。好了，如果你不是关系户，那么做为你，做任何事一定要谨慎，考虑问题一定要全面，不能冲动，因为你是这个公司的另类，对于关系户的处理，我不管你是如何想的，有一点要记住，沟通建立人脉是必须的，否则你真成另类了，然后直接找公司经理谈心（肯定是找他有时间的时候），将你目前的困惑和看到的影响公司发展的问题向老总反映，为什么要这样做，我先要说明的是，这时的你并没有越级，因为你的直接领导也是关系户，他们的做法也有可能是在混日子，那么做为你的老总的这位，不管他是否是老关系户，最起码，他是这个公司的老大，如果公司运转不好或者说出现问题将与他有着直接的关系，那么，你的建议就可能会见到效果，只要你的建议合理，说法到位，我想你的公司会很快规范起来，你的老总有可能不会找你去执行，但他会安排合适的人去做，而对于你，你的发展前景将会很敞亮！！！

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全部评论(31) 我参与的评论

30楼泉仔

受教了谢谢

2015-03-19 21:40:54 回复赞(0)

29楼 10度星空

学习了

2015-03-19 20:34:54 回复赞(0)

28楼新钓客

谢谢分享

2015-03-19 17:07:35 回复赞(0)

27楼欢乐团契

学习了，谢谢

2015-03-19 16:38:26 回复赞(0)

26楼看不到脚尖

学习了，谢谢分享

2015-03-19 16:21:03 回复赞(0)

25楼晴朵儿

学习了

2015-03-19 16:18:35 回复赞(0)

24楼平安安

学习了，谢谢！

2015-03-19 15:57:38 回复赞(0)

23楼 shine678

受教

2015-03-19 14:22:35 回复赞(0)

22楼小兮兮

学习了！

2015-03-19 14:19:11 回复赞(0)

21楼 HR心

好犀利的解答！深刻学习了！

2015-03-19 13:09:25 回复赞(0)

20楼 youmi

原来还是存在这么多家类似的企业的啊！知晓

2015-03-19 12:34:05 回复赞(0)

19楼卫海蓝天

事情总有两面性，辩证的看事情

2015-03-19 11:57:30 回复赞(0)

18楼昆明妞妞

年轻化的企业，即然各部门主要负责人都是年轻人，总部在北京，为啥总部在子公司会安排那么多新人来练手呢，无论人员的年龄层是多少，总部总不会让一个子公司就这么倒闭，在接待，人事，行政，培训方面都任用新人，到底目标何在，是希望新人发挥年龄优势，改变格局，注入新鲜血液还是总部根本不在乎子公司经营情况，只安置关系户？HR需要分析一下，看上面的情况，HR已经对公司现状产生不满，但你一个人肯定无法改变整体大局，只能适应，其实在这样的公司从另一方面来看，即然两个副总都没有工作经验，那么如果楼主具备实际工作经验，在许多重要时候更能受到重视。积累工作经验。

2015-03-19 11:22:53 回复赞(0)

17楼 Susan030118

谢谢分享，学历受益了

2015-03-19 11:17:42 回复赞(0)

16楼释乐儿

感谢分享，学习！

2015-03-19 11:14:20 回复赞(0)

15楼萧湘子

学习了

2015-03-19 10:52:07 回复赞(0)

14楼 304170442

学习了，谢谢分享！

2015-03-19 09:56:45 回复赞(0)

13楼邯郸段

你要了解上级的性格和心态，及对事业，人才的态度。评估自己的能力，在公司存在的价值。

2015-03-19 09:34:13 回复赞(0)

12楼雪衫霓裳

谢谢分享

2015-03-19 09:19:48 回复赞(0)

11楼邯郸段

——根据标题，做为ＨＲ应该如何做
其实，如果真的是ＨＲ，在这样的公司来说，想一下子去扭转现状是不可能的，现在简单来说一说做法吧！一是你也是关系户。如果你也是关系户，那么你可能利用关系户的关系，与各个口的人进行沟通，了解他们的想法，再后形成自己认为合适的改进措施，向你的主管领导（他可能不管）或者是公司老总直接汇报，只要方案可行，执行将不是问题，说的这么简单就是因为你也是关系户。二是你与公司没有关系，你不是关系户。好了，如果你不是关系户，那么做为你，做任何事一定要谨慎，考虑问题一定要全面，不能冲动，因为你是这个公司的另类，对于关系户的处理，我不管你是如何想的，有一点要记住，沟通建立人脉是必须的，否则你真成另类了，然后直接找公司经理谈心（肯定是找他有时间的时候），将你目前的困惑和看到的影响公司发展的问题向老总反映，为什么要这样做，我先要说明的是，这时的你并没有越级，因为你的直接领导也是关系户，他们的做法也有可能是在混日子，那么做为你的老总的这位，不管他是否是老关系户，最起码，他是这个公司的老大，如果公司运转不好或者说出现问题将与他有着直接的关系，那么，你的建议就可能会见到效果，只要你的建议合理，说法到位，我想你的公司会很快规范起来，你的老总有可能不会找你去执行，但他会安排合适的人去做，而对于你，你的发展前景将会很敞亮！！！

2015-03-19 08:57:35 回复赞(0)

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