开完了年会,总经理约谈了各部门负责人,部署2015年的最新工作任务,和人资部相关的有三个消息,好消息是部门新增一个人资主管,偏薪酬福利方向,但要有管控西安地区全局的能力,坏消息是五月初,我会被正式调往成都地区参与成都公司、新运营模式的搭建和筹备工作。不好不坏的消息是老大继续看好我部门的总结和文案功底,把整体的管理流程编撰工作全盘交给人资经理,只要和这一块的工作相关,政策和协作方面他都会给我们大开绿灯。
三个消息总结成一个中心就是,人资管理从直控改为遥控,要抽出更多的精力转投运营流程建设。也就是我要从纯HRM实质转型到GMA,对相对狭窄的HR职业通道来说,不啻于打开了一扇门,机会难得,也意味着——挑战艰巨!
人资各模块,招聘上手最快,其次是员工关系、培训、薪酬、绩效,能做到规划和设计模块而且足可驾驭,已然小伙子变成老伙计,小姑娘变成孩子妈。昨天看微信朋友圈,猎聘的一个朋友说的好,浮躁的根源是:阅历配不上年龄,能力配不上野心,我觉得估计要开始“浮躁”了。
其实流程和制度建设从2013年年底就已经开始深入接触,但是回想起来那时候也只是为了写而写,最多是个小秘书,把业已成型但不成文的东西变成文字,或者根据领导者的意图对已经执行的东西删删改改,这算哪门子规划和设计。真正做到规划和设计,非得胸中有些沟壑不行,没阅历哪里来的思路?
昨天晚上思索了一夜,如何把这难啃的硬骨头啃下来还不会消化不良把自己噎死,想来想去,唯一的办法还是学习——努力扩大涉猎范围,借鉴前人经验,以及低下头来深入一线边干边摸索总结。
学习,还是学习,早上怀着沉甸甸的心情,打算早会好好给人资团队打打气,部署下工作,看着稍微有点闲马上乐享安逸的招聘专员,真心有点失望,做招聘半年了,天天面试,今天简单考校,结果DISC四型特征都说不上来,一瞬间真是有点恨铁不成钢,我开玩笑问她,要招聘一个主管了,你想要个下属类型呢还是领导类型呢,她琢磨了半天,还招个领导吧。真是气的恨不得不认识她,问她,你是哪一年毕业的,她说12年,我琢磨了下我毕业第三年在干啥,哎,只能长叹一声——天天叫嚣着要加薪,要美丽,要独立,结果工作三年了,连主管岗位都不敢挑战下,真是……
思维决定意识,意识决定行为,行为i成就习惯,习惯注定命运,职场上,没有持续学习力的人最终只能被边缘化,这个世界的变化日新月异,拼命追赶尚且不足,何况裹足不前自得其乐呢?学习力这种东西真的很重要。若真想“后顾无忧"的啃下老大给的硬骨头,新招聘的这个主管真是至关重要,别的不说,学习力和野心要足够强大才行。否则就这样的团队,不后院失火才怪呢。到时候就变成真“浮躁“了。
2楼 冬天火锅
“从纯HRM实质转型到GMA”是职业生涯的拓宽还是转型呢
1楼 谢谢的谢
DISC四型特征我也不知道 - -