首先推荐长风的分享,真的写得很详细,很有可操作性,按图索骥,就能解决问题。实操层面无话可说了,那就谈一点儿思想层面的想法吧。
案主今天遇到的是这个问题,明天可能遇到那个问题,案主遇到了这个问题,其他人可能遇到其他问题,那怎么能在职场中顺利的解决这些问题呢?可能离不开的是做人处事的根本。
1、位子是别人给的,威信是自己立的
案主从本部调到子公司做HRM,心理上自认为是“钦差大臣”,怀抱雄心要对下属公司的管理信手拈来了。可是你凭什么呢?就是在本部你也才入职3个月而已。作为管理者,可以坐任何位子,但任何位子给你的支撑都绝不足以让你顺利的开展工作,真正能让你做好工作的,是你自己的核心竞争力,有能力晒出来,才能真正让别人认可你的管理权威。
2、公司利益为本,尊重别人就是尊重自己
分公司的副经理能在分公司做五六年,能弄走两位前领导自然有她的能量,一来就站到对立面与人缠斗,在公司利益和个人利益的天平上,明显失衡了,看轻了公司,看重了自己!刀是凶器也是利器,如能用刀开山辟石,人与刀都会成为公司的功臣,若人不能用刀,要么是能力不够还要修炼,要么是刀不够光,再来处理也不迟。
3、小心自以为是的“心领神会”
所谓的私下授意,心领神会,会不会是你自己想得太多?案主来本部才3个月,才刚刚调到分公司,领导对副经理有多大的不满?对你有多少的支持?他有多明显要让你把她弄走?都未必!中国官场的种种陋习不免在职场中还有遗害,但作为越来越年轻的职场人士应该有自我精进的能力。还原职场基本步——为公司作贡献,为自己树清名,先不着急讲扭转乾坤,先保持好自身。
总而言之,职场人做职业事,打造好自己的核心竞争力,做好本职工作,带领团队为公司发展做出贡献,懂事明道理的自然会凝聚在你的身边,不能符合主旋律的自然会被淘汰,也就不用你来费神如何弄走她了。
74楼 秦月2014
统一回复,感谢各位参与评论的卡卡,很高兴与你们学习路上一路相伴,共同学习,共同进步!
73楼 绿袖风落
学习了,谢谢分享!职场人做职业事,打造好自己的核心竞争力,做好本职工作
72楼 妞妞2014
听君一席话,感觉像是进行了一番心灵洗礼,无限光芒,无限能量!
71楼 追梦男孩900
制度流程、维护公司利益的原则应该是处理问题、解决问题的依据,如果确有“她也想用架空的方法把我弄走”的意图,自己不做有违原则的事,认真对待工作,也不会无端被弄走;相反如果她一而再地不配合自己的工作,不按公司制度流程办事,走的更应该是她。再者,能力是别人信服你的主要原因,能力不及人,自己是否考虑下禅让呐。新进公司,尤其是管理层,还是不要猜忌的好,工作彼此配合好是第一位。
70楼 娟Yoki
Hao
69楼 菊客
分析的真好,很有启发,学习了。
68楼 生活爱逗
学习了,感谢分享
67楼 青青小树苗
谢谢了,感谢分享,很透彻
66楼 iamchaoge
谢谢了,感谢分享,很透彻
65楼 人生旳里程
学习了,谢谢分享!
64楼 新钓客
感谢分享!
63楼 吴卫东
评论的不错,帮助很大,谢谢分享!
62楼 自由如风1409900428
做事不难,做人难
61楼 平安安
学习了,感谢分享!
60楼 妮妮Y
赞!我现在正在经历着相同事情,但我是作为这个副经理的角色。我入职子公司一年多,我只想把工作做好,对总部派来的经理由衷的表示欢迎,目前也没有想争夺经理这个岗位的想法,只想先好好锻炼提升自己的能力。我想他也和案例中的“钦差大臣”一样的思想吧!不同的是,我不是那个不合作的人,倒是他处处刁难,到处宣扬我怎么不服从管理、不胜任等不良话语,一心想把我赶走,我觉得委屈,也很迷茫是否应该离开?但又有些不甘心。
各位能否也帮我支支招?
幸福五月天
@妮妮Y:之前我也遇到过,一有领导在的时候竟她在晃悠,而且也是关系户。实在和她处不来我选择的离开,因为我认为工作重要的是开心。
秦月2014
@妮妮Y:妮妮,你好!不好意思,这周比较忙碌,过了这么多天才给你回复。你目前的处境在职业道路上还是比较常见的。我认为仍然是那句话,“还原职场基本步”做好你职责范围内的事,也要做好领导交办的事,尽心尽责服从公司利益。这个过程中你可能会委屈、辛苦,但一切磨砺都只会让钻石更光彩夺目。当然在这个过程中你也要思考一个问题:评估你所在公司的企业文化是否与你的思想认识契合?是不是有发展前景的公司?你是否愿意长期在这里做下去?如果答案是肯定的,你就需要在公司找到能发现你价值的人、能实现你职业价值的位置,争取向更有利的位置游动,暂时没有机会也要相信坚持就是胜利;如果答案是否定的,那你就需要向社会上再寻求发展空间,注意筛选你心怡的公司,做好跳槽的各种准备。先写这么多供你参考,祝愿你职业发展前途无限!:)
妮妮Y
@秦月2014:非常感谢您的建议
59楼 HR心
新官上任到新的地方,确实会有被排挤的可能。这也说明副经理要么工作能力有点强,要么他的心眼特别小。总之,不要在意他的看法,亮出自己的利剑,还有结果的。感谢牛人的解答和分享!
58楼 淡若水
学习了!谢谢分享!
57楼 淼然
学习,感谢!
56楼 炙甘草
有句话叫“水到渠成”。案主请稍安勿燥。无论做什么事情,群众基础是首要考虑的问题,案主应该沉下身和心,先和员工搞好关系,对分部人事管理进行充分的调研,对人员的工作分配和岗位能力进行摸底。这件事情很好办,组织两次小范围的酒会就够了,酒场识人嘛。分析完情况后,在部门内部多进行沟通,并和副经理多些私下的交流,在公开场合,肯定并表扬副经理的工作和成绩。员工最不乐意看到的是部门负责人争斗,同时,员工最乐意看到的仍是部门负责人的争斗。案主以大度和虚怀若谷,影响部门人员思想和工作作风,有了充分的群众基础,副经理自然也不会做什么出格的事情。空降兵大开杀戒的结果,是自己招来民怨,最后可能被迫离开子公司。
55楼 沧海一笑007
先适应环境,不到不得已时不兵戎相见,职场嘛只是在公司,后期说不定还会低头不见抬头见的,只要不关人格尊严和职场道德原则,还是可以和谐化解的,毕竟人都有向上进步的心理,这是个人见解。刚才楼上的评论很到位,给赞个
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