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辞退副经理的她，对自己有什么好处吗？感觉有点钻牛角了。况且将有将风，帅有帅肚。那么大的一家集团公司，作为企业的高层管理人员若因为刚刚空降到子公司来，就因为辞退了2人，招聘1名的小事就认为一下子想“架空”你的权威，有失风度并做出了私底下与领导沟通潜移默化认为了“领导明面上没表示，实则让自己做恶人把她弄走。”的猜疑，自己真的应该调整调整心态了……
一、勿猜疑，显能力
《撞猪》的故事：
休息日，某某开车到郊区游玩。阳春三月，到处春意盎然，某某开着车优哉优哉欣赏着一路的风景。
对面突来了一辆车，行至旁时冲着某某大声喊道：“猪！猪！”
某某纳闷，没招谁若谁，凭什么骂我？越想越气，于是冲着突来的车辆大骂：“你才是猪！！有病！……”
话未骂完，他便迎头撞上一群在马路上撒野的猪了……
空降入新环境，了解环境、观察实际情况、人员动态等是HR工作者必不可少的工作。既然知道了副经理的资历、抱负、能力与对空降的排斥，特别是我还加了她盯着已久的职务，就开始敌对了；如若这时，再为了权力进行火拼，相信你可能是第3个被她弄走的。
因此，了解、沟通、支持，是必然，掌握分公司部门的运作、规章流程的情况、如何把控职务的关键，要默然于胸才是真工作。
另外，多表扬、多倾听为新环境的各部门解决一下能力所及或难点的事情，为未来工作打下基础才是真理。
二、先立威，良沟通（整流程，立方圆）
来个反引：
狮子把下属们招集一起开会，问：大家能不能闻到我身上发出来的臭味。
山羊回道：能闻到。
狮子直接咬掉傻瓜蛋羊的头。
狼马上道：闻不到。
狮子又把狼咬得鲜血淋漓骂道：阿谀奉承的家伙！
最后，狮子看向狐狸，狐狸道：领导，我患了重感冒，闻不出什么味道。
因此，在遇陌生的环境里，陌生的人相处时，很多时候大家会选择模棱两可、暧昧含糊，主要是不让人抓住把柄。
回到案例中来，凭什么大家支持你、相信你与拥护你，副经理的她已经有五六年的工龄了，大家知根知底了。如若一来就把副经理开了刀，结果如何可想而知。所以，既然为部门经理，那么行驶自己的权力是理所当然的，又要保障工作能够顺利进行就必须立威与沟通。
1、 立威
其一，行使职务上的权力。
有其职必有其权，无谓过去的事情就让它过去，对错只是一时而已。通过第一大点的了解后，就必须有所作为了。公司既然认可“我”为现任的部门经理，那么我的权力就必须得到使用。
其二，分配相关任务说明。
通过对公司的了解后，以“金字塔”形式落实相关工作任务的权限与上传下达流程。僵、使自己更好的掌握本质工作的相关动向。
其三，传达总公司的旨意。
传达好总公司指定自己的任职的工作要求与总公司对分公司的旨意，围绕着公司的相关旨意展开工作。
2、沟通
首先，侧面了解副经理的为人处事与优劣分析。五六年了，至今不能转正，把我空降下来，必有原因。
其次，沟通领导了解情况。领导的眼睛是统筹性的，可能看不到细节，但总归能够一针见血、得其效。
最后，沟通副经理。这是关键！若能够化敌为友，共勉。那是皆大欢喜；折中也不错，最少可以各尽其职；不想看到的是还是对着你干，那时，用事实来处理，总比做恶人好。
三、运筹幄，定留去
引子：
一农夫，种了五亩地。一年恰逢干旱，农夫只好一担又一担地从很远的河里挑水来灌溉。
一工匠，看了动了情。自愿帮建水车，农夫确谢绝了好意，等你做好水车禾苗都干死了。
最后，地时下很快就光秃秃了……
很多对待新的观念，新的事物，犹如遇洪水猛兽，避之不及。日新月异的变化令他们措手不及，故步自封，必将为时代所淘汰。
而将帅风度的经理，在职场上的法则是先自保、接创新、再保员，可事宜愿为。当自己一天能够达成运筹帷幄的时候，再来确“她”的去留。这时，就算去意已决的话，也显将帅之风~
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94楼 百草堂
93楼 Rocky2013
心态决定成败，谢谢分享
92楼 月无倾
赞
91楼 zhshuchao
学习，谢谢
90楼 成都听雨
先沟通，先化敌为友。学习了
89楼 guangzhen
太佩服了，一语惊醒梦中人
88楼 贝壳WCF1314
佩服~
87楼 奔跑蜗牛
学习了，感谢分享
86楼 开心一下
分析的有条有理，佩服。谢谢分享！
85楼 芷菱
学习了，谢谢分享！
84楼 文文伟伟
学习了，谢谢分享！！纸上得来终觉浅，最好自己小心谨慎为妙，建议先熟悉情况再说，说不定领导也在暗中观察你的能力。
83楼 lzmaster
这种事在企业里感觉发生的机率挺大的，处理不好，相当难受，但处理起来相当困难，半点出不得差错。
82楼 apple1816
学习了
81楼 yangdemi
学习了。在职场上的法则是先自保、接创新、再保员，可事宜愿为。当自己一天能够达成运筹帷幄的时候，再来确“她”的去留。
80楼 依香蝶影
企业中的每个岗位都可能遇到类似的情况，通过学习，要举一反三，学会使用技巧，学习了！
79楼 济南大卫
78楼 zhoufaghui
不错
77楼 蓝天网络
分析得太好了，做为HR，首先要具备几个“度”：肚量、风度、限度！ 赞一个
76楼 小不点尔
天王 说的就是王道啊
75楼 眉尖
将有将风，帅有帅肚。将帅之风还在修炼当中。
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学习，谢谢
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先沟通，先化敌为友。学习了
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佩服~
87楼 奔跑蜗牛
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分析的有条有理，佩服。谢谢分享！
85楼 芷菱
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学习了，谢谢分享！！纸上得来终觉浅，最好自己小心谨慎为妙，建议先熟悉情况再说，说不定领导也在暗中观察你的能力。
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这种事在企业里感觉发生的机率挺大的，处理不好，相当难受，但处理起来相当困难，半点出不得差错。
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学习了
81楼 yangdemi
学习了。在职场上的法则是先自保、接创新、再保员，可事宜愿为。当自己一天能够达成运筹帷幄的时候，再来确“她”的去留。
80楼 依香蝶影
企业中的每个岗位都可能遇到类似的情况，通过学习，要举一反三，学会使用技巧，学习了！
79楼 济南大卫
学习了
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不错
77楼 蓝天网络
分析得太好了，做为HR，首先要具备几个“度”：肚量、风度、限度！
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76楼 小不点尔
天王 说的就是王道啊
75楼 眉尖
将有将风，帅有帅肚。将帅之风还在修炼当中。
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