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薪资保密—神散而形不散

作者 秉骏哥李志勇 更新于:2015-03-19 13:34 15226
内容来自 2015-03-20 打卡话题
【时事杂谈】薪酬保密,是否只是个传说?
  两会期间,各大央企高管纷纷自曝薪酬:中电投总经理自曝每月7800元工资、联通董事长自曝月入8000块、通用技术集团董事长自曝2014年薪水下降45%~50%……
  毫无薪酬保密意识!
  俗话说,有两个人知道的就不是秘密。一个员工的工资至少有两个人知道:员工自己以及发放工资的人。薪酬保密,从某种程度上来说,已经成为了很多企业恪守的法则,不过对于密薪制的讨论,一直没有停止过。
  今天我们就来聊一聊,薪酬保密制度能否起到应有的作用?又如何才能真正的做到保密呢?
  两会期间,各大央企高管纷纷自曝薪酬:中电投总经理自曝每月7800元工资、联通董事长自曝月入8000块、通用技术集团董事长自曝2014年薪水下降45%~50%……
  毫无薪酬保密意识!
  俗话说,有两个人知道的就不是秘密。一个员工的工资至少有两个人知道:员工自己以及发放工资的人。薪酬保密,从某种程度上来说,已经成为了很多企业恪守的法则,不过对于密薪制的讨论,一直没有停止过。
  今天我们就来聊一聊,薪酬保密制度能否起到应有的作用?又如何才能真正的做到保密呢?
展开

 


    薪酬保密是许多企业的做法,关于保密的讨论,利弊互见,但我一直认为,对企业而言,实行密薪制,利大于弊,我们可以展开来讨论此事:

    法律没有禁止单位实行密薪制

    到目前,纵观国家和各地方法律法规,都没有明文“禁止用人单位不得实行薪酬保密制度”,反过来说,用人单位可以实行薪酬保密管理,对内部员工进行约束,这也是目前各用人单位纷纷实行密薪制的现实情况。

    实行密薪制主要有哪些表现形式

    结合各企业做法,企业实行薪酬保密制度一般体现在以下几个方面:

1、明文规定。在薪资管理制度、员工手册、奖惩管理办法、保密协议等规章制度中,企业一般会进行具体的规定(比如:任何人不得泄露自己的工资给别人,否则,一经查实,按某某进行处理等,直至以严重违反规章制度对待;有的还规定一经查实,将扣出当事人工资一定百分比),并对员工进行培训签到、公示等,从制订内容上、出台程序上是合法的,也得到各劳动部门认可。

2、发薪签名。企业在让员工在工资单上签名时,一般只提供员工本人的工资情况,其他员工的工资情况不允许翻看,希望以此来达到保密目的。

3、典型处理。一般情况下,企业对员工之间相互打听别人工资的行为难以进行处理,因为证据难以掌握,但是,如果员工因打听到别人工资而向上级或HR部门要求加工资时,有意无意承认自己通过什么渠道了解到别人的工资,那么,企业往往会做出处理,而且是对双方当事人做出处理。这样有理有据的处理,员工也只能接受,谁叫自己笨呀。

    实行密薪制并没有起到绝对保密的作用

    我们都知道,绝大多数员工对自己或与自己类似岗位同事的工资是比较感兴趣的,公司越是想保密的事情,员工越是想知道,只要一到发工资,员工相互打听、比较工资是不公开的秘密,底薪、加班、津贴、社保、福利等比较个底朝天,即使员工来HR部门或上级那里问询一些事情,能够得到相对满意的答复也算平安无事,但因为“绝对公平、绩效处理”等只能定性难以量化的与工资挂钩时,就会出现员工与公司之间的争议,这会涉及到无法保密的问题。

    我们常说,薪酬保密是相对的,不是绝对的,也就是说,实行的是:薪资制度公开、具体数额保密。但具体做起来,二者都没有达到保密的程度,但只要控制在一定的影响范围内,企业也睁只眼闭只眼,一句话:凡是不认真不行、太认真也不行。

    薪酬不实行保密需要一定条件

    不患多寡、只患不均,这是多少人都习惯的做法,不与上级下级比,愿与类似岗位的同事比,而且是全方位的比较,多了不说、少了就有意见,反过来说,企业如果不实行薪资保密,而且要控制好员工意见或管理风险,应当具体以下条件。

    一是做到较好的公平分配机制,让任何员工难以找到有说辞的地方,这实行难为企业;二是让那些有贡献或不劳而获的员工得到应有的收入,也就是说有公平的绩效机制,而且能够说服所有人,否则,企业如果吃大锅饭,企业将难以生存,这点同样是许多企业难以做到的。这两点看似容易,实则非常难,这也是为什么大多数企业要实行薪资保密的原因。

    不实行保密将会带来什么后果

    人,生而是不平等的,而且人之间是有区别的,包括能力、态度、业绩等,即使用最健全的制度也难以让两个人之间做到“收入与能力、业绩”的比例保持一个恒定数,比如:甲乙均为销售经理,甲本月销售利润10万,工资1万元,二者之间比例是10,那么乙销售利润20万,工资却1万5,比例则不是10,是不是就不公平了,下个月、再下个月二人还会保持一样的比例吗?

    换句话说,业绩大的员工并不一定比业绩小的员工投入了更多的精力,可能是方法更好、借力更佳,仅仅比较收入实在不好说服任何一方,而且还将导致:

    员工之间只比收入不比付出,只看到别人的工资没看到别人的努力,员工相互谈论工资不追求努力和付出,工资总体工资性付出将成增长之势而公司利润难以提升,员工思想和行动的重心难以摆在工作上,工资始终是天外有天楼外有楼、即使满足员工一时也难以满足其日益膨胀的工资欲。


    所以,本案中那几位老总的说辞显然掺了许多水份,怎么可能那么低的收入?最终比较好的做法是:企业始终举起薪酬保密的大刀,落与不落或怎么落下来,由企业说了算,让员工一直感觉到头上有这把达摩剑而不敢妄为之。也就是说,控制在一定范围和程度的保密即可,不必斤斤计较、水泄不漏。

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Criterion

104楼 Criterion

臣妾做不到

2015-03-21 09:25:26 回复 赞(0)
风起缘逝

103楼 风起缘逝

薪酬一直是个纠结的问题。薪酬保密亦是如此。真正做到保密不可能,有时候反而弄巧成拙。

2015-03-20 19:23:10 回复 赞(0)
台门里人

102楼 台门里人

二者都有优缺点,关键是根据企业特点、发展阶段等情况而定,不能一概而论。

2015-03-20 19:01:41 回复 赞(0)
lzmaster

101楼 lzmaster

学习了

2015-03-20 18:55:53 回复 赞(0)
QAlieen

100楼 QAlieen

我们也是密薪,但私底下还是打听的到,没有绝对的公平,只能努力做到相对公平。几年下来,我倒建议公开,一是避免好奇而耗费时间,二是公开正激励,三是好招聘。对于民营企业而言,老板想另外给的,我们不眼红,对于岗位薪资本身,还是比较赞成公开。

2015-03-20 16:56:59 回复 赞(0)
zhxf

99楼 zhxf

感谢分享!

2015-03-20 16:31:17 回复 赞(0)
hklte_hr

98楼 hklte_hr

谢谢分享!

2015-03-20 16:10:15 回复 赞(0)
香香乐园

97楼 香香乐园

谢谢分享,收获知识啦!

2015-03-20 16:05:34 回复 赞(0)
葙逢

96楼 葙逢

谢谢分享~

2015-03-20 15:40:15 回复 赞(0)
一申

95楼 一申

谢谢分享,我也赞同密薪制.

2015-03-20 15:32:45 回复 赞(0)
新鲜假期

94楼 新鲜假期

我同意密薪制,不说为了公司的和谐,同事的和谐,最重要是提倡了一种风气,不准员工一天谈论关心工资薪酬,而应关心你的工作,工作做好了,才有高薪酬。

2015-03-20 15:15:36 回复 赞(0)
释乐儿

93楼 释乐儿

感谢分享,学习!

2015-03-20 14:47:31 回复 赞(0)
毛毛宝贝

92楼 毛毛宝贝

我觉得密薪制是因为公司心里有鬼,同工不同酬也好,有其他的小动作也好,反应出的是一个企业不光明磊落、不敢承担责任。严重鄙视!

2015-03-20 14:40:56 回复 赞(0)
南山君

91楼 南山君

保密,看着就好神秘。

2015-03-20 14:27:18 回复 赞(0)
唯我独享

90楼 唯我独享

学习了,谢谢分享!

2015-03-20 14:21:58 回复 赞(0)
成都听雨

89楼 成都听雨

感谢分享!

2015-03-20 13:49:07 回复 赞(0)
狂云妒佳月

88楼 狂云妒佳月

绝对的保密实施真的很难

2015-03-20 13:29:19 回复 赞(0)
济南大卫

87楼 济南大卫

学习了

2015-03-20 13:18:24 回复 赞(0)
爱心

86楼 爱心

学习了

2015-03-20 12:54:24 回复 赞(0)
Fang9906

85楼 Fang9906

“控制在一定范围和程度的保密”——相对保密。

2015-03-20 12:54:01 回复 赞(0)

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