利用好了,自己关系也会多

作者秉骏哥李志勇更新于：2015-03-18 13:24 14915

内容来自 2015-03-19 打卡话题

　　我于2014年9月应聘进入现在的公司，公司从事金融行业，总部在北京，部门员工基本都是凭关系进来的应届毕业生，没什么经验。总部之前派过来一个91年的副总经理，主管接待和人事，基本属于无任何管理经验的那种。最近总部又下发通知，调岗过来一个93年的副总，也是关系户，主管行政和培训。
　　领导过于年轻，压不住场，公司的很多制度都成了空架子，员工执行力、凝聚力都比较差，公司有点死气沉沉的感觉。我原先进入新公司，是想有所成长，刚开始也能保持自己的热情，但现在所做的大部分事情都没法开展，慢慢也没什么动力了，天天不知道该干什么好。
　　由于待遇原因，个人不怎么想辞职。请问各位，针对公司目前的状况，我该怎么办？

展开

这个案例让我看到了一代更比一代强、历史正在进行着交接班，90后的当副总，敢想敢做、前途无量啊，如此年轻有为的公司，作为HR，应当少看负面事情，多关注正面、积极的事情，对自己心态、职业都有好处，要想公司没问题，只有公司不存在。为此，以下思考供楼主参考：

制度流程规范仍是本份

作为HR部门，公司及各部门的管理制度、流程规范仍是最基础的工作，不管因为什么原因，执行力出了问题，但都不是借口和理由，做好自己的本份才是根本，如果躺在抱怨上不思前进、不做自己该做的工作，那么，自己的激情何在、动手能力将失去土壤，最终吃亏的还是自己。

开展适当的员工活动

公司“死气沉沉”，作为HR部门，完成可以利用业余时间组织大家开展一些活动，比如爬山、歌唱、聚餐等，这些花费又不大，还可以AA制，既娱乐自己，锻炼自己的组织能力，也开心大家，如果副总能参加，起到的作用将更大。

只要愿意做、想做，就行动起来，不要怕困难，更不要怕没有效果，只要开始，再坚持，就一定有意想不到的效果。

协助领导管理公司

副总年轻，从属羊的变为属鸡的，领导“压不住场”，但作为下级或公司员工，理应主动按照公司规定行事，出现不遵守制度或与领导顶撞之事，HR部门就需要站在公司角度为领导解难，批评那些歪风邪气，处理那些违章行为，协助领导树立正气和威信。

关系户也应考虑公司利益

公司关系户多，是不少单位在创立之时的常规做法，但随着公司规范化管理的推行，以及公司面临残酷市场和客户的要求，如果公司员工依关系而放松管理，那么最终会影响公司利润的，这一点完全可以给各关系户员工讲清楚：在公司利益面前，没有特殊，只有一视同仁，否则，公司的各种规章制度将成为摆设，最终公司也将不存在，这是任何员工和公司老板不愿意看到的。

当然，在具体操作过程中，员工初次小犯还是应当以批评教育为主，如果是大犯则需要做出处理；另外，加强平时的交流沟通、宣贯公司规定也特别重要。

任何环境下都可以作为

我们常说：你认为公司这不好那不好，为什么不选择离职，你说公司这里好那里好，为什么还是有人要离开。每个人站的角度和高度不同，自己的追求目标和期望的东西不同，就出现了不同的声音。但是，任何公司要发展，无不是在克服困难、解决一个又一个或大或小的问题来实现的，有这样那样的问题不可怕，只要我们认真对待并群策群力想办法解决，团队的力量是无穷的，就没有翻不过去的坎，可怕的是放任问题的存在而不去积极想办法解决或预防。

HR者也是公司的一员，理应承担自己应当的责任，而不是隔岸观火、与己无关，用普遍联系的原理来分析，公司的任何事、任何员工都与HR部门有关，只不过是直接关系还是间接关系的问题、责任大与小的问题。

只有将自己投身于公司事业就是我的事业，才可能看清自己的责任，才能够让自己找准方向并主动行动起来。诚如此，HR在公司任何环境下，都大有可为，对自己的职业生涯更是百益而无一害。

常言道：朋友多了路好走，关系户多难道不可为我所用？

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全部评论(83) 我参与的评论

82楼林芷亦

好心态面对一切问题！

2015-03-19 21:50:28 回复赞(0)

81楼幽红林

学习了

2015-03-19 19:49:36 回复赞(0)

80楼 luckyjin

朋友多了路好走，关系户多难道不可为我所用至理名言啊

2015-03-19 19:40:42 回复赞(0)

79楼心意如潮

谢谢分享!

2015-03-19 17:50:38 回复赞(0)

78楼 CC思思

学习了，谢谢！

2015-03-19 17:11:02 回复赞(0)

77楼新钓客

谢谢分享

2015-03-19 17:08:20 回复赞(0)

76楼霞XX

谢谢分享，希望自己不断成长并吸取更多正能量，遇到事情想办法解决面是想借口解释

2015-03-19 17:04:50 回复赞(0)

75楼重庆刘sir

谢谢分享，学习啦

2015-03-19 16:59:47 回复赞(0)

74楼山中之燕

老师的回答给了很明确的方向感，这位同事好好加油吧！

2015-03-19 16:14:47 回复赞(0)

73楼南山君

哇，不错，不错。

2015-03-19 16:04:50 回复赞(0)

72楼 HR佳丽

“我们常说：你认为公司这不好那不好，为什么不选择离职，你说公司这里好那里好，为什么还是有人要离开。每个人站的角度和高度不同，自己的追求目标和期望的东西不同，就出现了不同的声音。但是，任何公司要发展，无不是在克服困难、解决一个又一个或大或小的问题来实现的，有这样那样的问题不可怕，只要我们认真对待并群策群力想办法解决，团队的力量是无穷的，就没有翻不过去的坎，可怕的是放任问题的存在而不去积极想办法解决或预防。”对待工作不能只看困难，要看到困难背后的机会和成长。谢谢分享，学习了！

2015-03-19 15:58:26 回复赞(0)

71楼 JennyTan

深刻，让我感触良多！

2015-03-19 15:04:38 回复赞(0)

70楼 tinahu

不错，赞。

2015-03-19 14:53:25 回复赞(0)

69楼紫色的风信子

我们常说：你认为公司这不好那不好，为什么不选择离职，你说公司这里好那里好，为什么还是有人要离开。每个人站的角度和高度不同，自己的追求目标和期望的东西不同，就出现了不同的声音。
这段说的太好了

2015-03-19 13:52:01 回复赞(0)

68楼鹏程上达

谢谢分享！

2015-03-19 13:32:33 回复赞(0)

67楼缘尚儿时装

学习了，谢谢分享。

2015-03-19 13:08:37 回复赞(0)

66楼最美的微笑

关系户在每个公司和企业都是屡见不鲜的事情了，怎样对待关系户，从HR角度出发应做到以下三方面：第一：在日常工作中，对待所有的人员都应一视同仁，不应带有色眼镜看人。第二：明确的规章制度是管理的前提，关系户到公司来第一步已经是凭着关系加入的，那么就应该遵守企业的规章制度，HR首先不应该特殊对待，这样对其他员工也是公平的，各项工作开展起来也会较顺利的。第三：作为一名优秀的HR，既然选择了这家企业，就应该去履行此岗位的职责和应该充当的角色，不能让关系户作为自己职业发展和企业发展的绊脚石，应多从自己部门和本身出发去解决问题，用专业的知识和工作方法来武装自己，即使关系户是自己的上级领导，或者比自己还年轻，那么也要让她从你身上感受到正能量，遇到任何问题和困难时，第一个想到的是找你沟通和解决问题。

2015-03-19 12:42:15 回复赞(0)