本案的基本情况可以归结为“新政策对老员工有点难整”,言下之意,其他员工都好对付,不免让我想到了前些日子搞得很凶的“老虎苍蝇一齐打”的雷霆行动,时至今日,效果还不错吧。由此,本案可有以下几招借鉴:
正面宣传公司政策
换老板后,要求岗薪一致,也就是说有了新的公司薪酬制度,这也是公司适应新环境和新要求的需要,只要不违背国家、地方的法律法规,只要在内容上、制订程序上合法,公司就可以在内部管理上推行。
公司应当利用尽量多的宣传手段来让公司所有员工知晓此薪规,包括各种会议、培训、内刊、内网、宣传栏等,只有用正面导向占据员工的头脑,才不会让那些负面信息抢占员工的思想,在这位老员工上下、左右才会形成坚强无比的“岗薪一致”的正能量,让他那种想坐在那里享清闲拿高薪的想法得到大家的怀疑、指责甚至批评,从思想去瓦解该老员工。
突出处罚措施
对于不服从公司薪规管理的行为,将受到何种处理,有必要特别提出,甚至可以拿一些敢与此规“叫板”的小人物试试手脚,并且公司各级领导在任何场合、会议上都讲,为体现更加公平合理的收入政策,从而激励全体员工的积极性和创造性,公司一定会强力推行薪规,不管任何人,只要触犯,绝不留情,一视同仁,以此让该老员工感觉到公司是会动真格儿的,让其主动愿意配合公司降薪。
拆其左膀右臂
团队的力量是强大的,甚至有几个人如果能够抱成团,也不能忽视,但是,如果从该老员工身边关系较好的老同事、亲近的朋友等方面动思想工作,让他们乐意接受公司的薪规,甚至让他们为该员工吹点耳边风,一是转变其思想,二是孤立其想法。
当然,如果其关系较亲近的同事如他一样不接受公司薪规,可先行处理,待其形成孤军之时,将自乱阵脚、不战而胜。
获得劳动部门首肯
公司的薪规,虽然内容、程序都合法,为稳妥起见,建议到当地劳动部门备案一份,以防止该老员工走仲裁渠道(毕竟非员工同意降薪的做法,在劳动合同法上是可以找到依据的)。有了这一步,即使今后遇到仲裁等,员工也难有胜算。
众领导的支持
对此类老员工,显然属于旧臣,新主从心里上是不愿意卖帐,但出于人情,不愿意亲自下手而已,HR部门只要稍做手脚,多与各级领导干部走动下,获得他们的支持应当不是难事,只是需要将这样的想法做好保密工作,以防止“事没办好,自己先搭进去了”。
领导们的支持就是在会议上批评那些少干事却拿高工资的人,私下里则见到该老员工就直接或间接的说公司要实行新政、恐怕会对其减薪,许多人都是站在公司一边,认为这样才更合理。
坚决拍成肉饼
对于这类不知道谦虚、倚老卖老、不懂今非夕比的员工,要拿住其失误的地方,严格按照公司规定进行处理,有以下几方面可以思考:一是新薪规对其落地,二是搜集其违反公司规定的证据并适时处理,三是严格按“严重违反公司规章制度”的要求对其打表。
这类老朽,如果听话和老实还是可以继续使用的,否则,一定要坚决弃用、打到十八成地狱,让其永无翻身之日,如果心软,待其回过神、恢复原气时,反咬一口甚至将你拍死是非常可能的。
综合来讲,这就是所谓“打老虎苍蝇”的“思想牌、孤立牌、拆友牌、众怒牌、打倒牌”。
69楼 简欣单
高手
68楼 merry200808
学习了,高手
67楼 锦俞
与当下的大众话题联系起来,真棒!每次看秉俊哥的分享都有一种胜读万卷书的感觉。学习了!
66楼 ada85
高手就是高手
65楼 等于飞
哈哈,三十六计啊
64楼 yuer2002
先造势再做事,只是还需考虑内部其他岗薪不一致的人员,以整体岗位价值重估为理由,也可以调薪,只是时间性较差
63楼 牌圣宗纵
是不是存在操作时间过长的问题啊?
诗和远方
@牌圣宗纵:我也这样认为,而且这样的操作具有指导性,但是是否可行或者执行起来是否顺畅?
62楼 缘尚儿时装
学习了,谢谢分享。
61楼 鸢尾花
太赞了,姜还是老的辣啊。。。
60楼 Calvinke
學習咯~
59楼 怡矾
受教了。
58楼 red wan
感谢分享!!
57楼 petrawayne
“打老虎苍蝇”的“思想牌、孤立牌、拆友牌、众怒牌、******牌”。
56楼 枫叶的秋天
处理方式和我们这些新手相比好狠啊!不过学习了,这种方式好全面啊!
55楼 jiyuezhong
可以,改革者的决心。
54楼 iceybx
人力资源,是一面树起的大旗啊!谢谢分享!
53楼 susan309
有点犀利,要心狠一点的人才可以做,反正我是做不了这个工作的,呵呵!
52楼 j玲玲
好。
51楼 胡某人
这种做法不是容易和众多人接下梁子?
50楼 默默一个
绝
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