首先,非常感谢大家昨天给我和我母亲提供的许多战胜病魔的小方法,有了这些,我们的信心更足了,愿大家及全家人都永远健康!
今天这个案例真的如给病人开药方一样,站在医院角度要考虑利润,站在病人角度要思考痛苦和疗效,良医难当、好方难求啊,针对本案,以下三法可以一试:
多站在家庭和睦、后代健康角度谈话
在工作上,领导要求的事就是头等大事,要在第一时间接受、执行并完成好,除非“不想混”了。不过,在“转正前一天劝退”员工,未免有点残酷,但只能硬着头皮去操作,要想减轻员工心理痛苦,真需要多站在员工角度来想想。
其实,员工快结婚了,一般情况下,紧接着的就是生育,比较看重的就是家庭、和睦、健康、平和等,特别是其丈夫、未来小孩,更是其最心疼的对象,如果多从“做好丈夫的坚强后盾,提前做好孕育健康聪明小宝贝,为家庭的未来投资”等角度来引导,并举出许多勉强结婚、随意生育并导致家庭不稳、后代不健康等例子来说明,说明继续工作可能带来在休息、营养、心理压力等方面的负担,甚至工作环境的影响都可以说说,总之,如果从长远考虑,这些理由是站得住脚的,不会连“自己都不相信”。
当然,也可以说明公司领导也是这样希望的,如果不愿意离开,公司也不会强制开除的,但在工作安排、升职加薪、上下级关系、心情愉快等方面都必然会受到影响的,如果怀孕,对宝宝的健康成长会造成一定负作用。
这样,一正一反的引导,一次不行就多次,一人无效就轮流,一定会“三人成虎、玩石可破”,没办法,这是楼主的工作需要,情非得已,理解谅解。
多了解员工家庭背景,针对性劝导。
如果员工家庭或其丈夫、父母等经济实力不错,员工工作是想获得充实或证明自己的能力,即使专心为了家庭而放弃一段时间的工作,根本就不会心疼,那么,这样的员工一劝奏效。
如果家庭收入需要其贴补家用,甚至占据一定比例,如果有车、房贷等压力,那劝起来就有一定难度,就需要像楼主一样整些“自己都不信的理由”来骗鬼。
如果员工家庭较困难,自己的收入是家庭的支柱,或者不管什么原因,员工本人就是油盐不进、死活不愿意被劝导,除非开除。而公司一般不会采用开除,除非员工有满足被公司辞退或开除的条件,这是劝离员工的下下策。
为其推荐更好的公司或职位
虽然不少公司或领导因各种原因,非公开的不愿意承担社会责任,那么,如果HR动用自己的所有关系,为即将被劝退的员工能够在外部联系到综合条件更好的单位或职位,毕竟不少单位是不回避女性未婚或生育的,甚至有的单位愿意录用未婚的女性,她们有自己的长处和优点,相对年轻、有冲劲,能为企业带来较多的活力。
平时积累,对HR者来说,只要不是中高级职位,办起来并不是一件非常难的事,甚至可以带员工到这样的单位去看看,增强感性认识再决定,如果供其选择的单位更多,成功劝退的机率就大不少。
没办法,HR者总是要做一些并不是自己本意或者自己并不十分喜欢的事,常话说,屁股决定脑袋,拿人钱财、替人消灾,但是,劝退员工并不是每次都成功,就可能带来员工消极怠工、仲裁甚至到处宣扬公司不妥做法的可能,此时,HR就难以收场、几头不是人,自己的心理痛苦就多了。不管怎样,HR者一定要留一些时间,让自己冷静、思考甚至自由发泄一些情绪,否则会“久郁生疾”的。
不知道上面几个小方子,对楼主有借鉴作用没有,愿好人平安、幸福,谢谢!
76楼 雪夜轻飘雨
赞 这思路
75楼 Lena14
学习了,谢谢
74楼 肖小云
学习了,谢谢!!
73楼 新鲜假期
非常认同秉骏哥的观点,我常常说,HR就是执行部门,只是执行中的采用哪种方式方法,首先必须不折不扣的执行老板的指令,同时能让被执行者接受,至少不反感你,这就是对HR能力和积淀的考验。
72楼 闲庭信步HR
感谢秉骏哥,学习了。
71楼 敏诺
不错,谢谢分享!
70楼 杜施娴
感谢秉骏哥的精彩分享
69楼 冷雾寒烟
楼主常常给我们带来“心意”啊,我觉得亮点在于,其一,站在员工的角度,分析其接下来的职业发展中可能遇到的问题。其二,站在员工家庭,婚姻等角度,对其离职后生活方面予以分析。我想即使不愿意被辞退,也不会与hr有隔阂了。
68楼 风起缘逝
谢谢秉骏哥在百忙中还给我们新的HR解析。希望阿姨早日康复。
67楼 南山君
好人平安。
66楼 为爱结婚
谢谢秉骏哥
65楼 午夜霜雨
谢谢分享
64楼 苏海燕
感谢分享
63楼 小小人小小世界
感谢分享
62楼 芷菱
谢谢分享!
61楼 雪影明月
其实作为一名HR,有时真的不知道自己是不是不近人情。但又必须服从领导的意愿。那种苦和无奈只有身在其中的人才会明白。
60楼 明教小瓶子
学习,谢谢分享
59楼 多林三木
谢谢分享!说得好,现实是残酷的HR确实很难,企业老板无德,但HR也不能助纣为虐啊!
58楼 belinda84
支持,一直认为您的讨论比较落地,节合实际,可行性强
57楼 学之友hz
谢谢分享
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