首先推荐长风的分享,真的写得很详细,很有可操作性,按图索骥,就能解决问题。实操层面无话可说了,那就谈一点儿思想层面的想法吧。 案主今天遇到的是这个问题,明天可能遇到那个问题,案主遇到了这个问题,其他人可能遇到其他问题,那怎么能在职场中顺利的解决这些问题呢?可能离不开的是做人处事的根本。 1、位子是别人给的,威信是自己立的 案主从本部调到子公司做HRM,心理上自认为是“钦差大臣”,怀抱雄心要对下属公司的管理信手拈来了。可是你凭什么呢?就是在本部你也才入职3个月而已。作为管理者,可以坐任何位子,但任何位子给你的支撑都绝不足以让你顺利的开展工作,真正能让你做好工作的,是你自己的核心竞争力,有能力晒出来,才能真正让别人认可你的管理权威。 2、公司利益为本,尊重别人就是尊重自己 分公司的副经理能在分公司做五六年,能弄走两位前领导自然有她的能量,一来就站到对立面与人缠斗,在公司利益和个人利益的天平上,明显失衡了,看轻了公司,看重了自己!刀是凶器也是利器,如能用刀开山辟石,人与刀都会成为公司的功臣,若人不能用刀,要么是能力不够还要修炼,要么是刀不够光,再来处理也不迟。 3、小心自以为是的“心领神会” 所谓的私下授意,心领神会,会不会是你自己想得太多?案主来本部才3个月,才刚刚调到分公司,领导对副经理有多大的不满?对你有多少的支持?他有多明显要让你把她弄走?都未必!中国官场的种种陋习不免在职场中还有遗害,但作为越来越年轻的职场人士应该有自我精进的能力。还原职场基本步——为公司作贡献,为自己树清名,先不着急讲扭转乾坤,先保持好自身。 总而言之,职场人做职业事,打造好自己的核心竞争力,做好本职工作,带领团队为公司发展做出贡献,懂事明道理的自然会凝聚在你的身边,不能符合主旋律的自然会被淘汰,也就不用你来费神如何弄走她了。
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