雪冰说：
1.首先表示我对这个案例的不解，为什么一定要她离开呢？她离开肯定会对公司的名声造成影响的，毕竟是五六年的员工了，还是个副经理？ 2.这个案例里面，我们先来分析一下这个关键的角色——副经理。她在公司呆了五六年，担任副经理角色。那么首先低一点肯定的是，她对公司的情况非常的了解；那么为什么她在公司五六年的副经理没有办法升职呢？是公司的晋升程序出问题，还是她本人有问题？如果是公司有问题，那么就应该从这里入手；如果是她本人有问题，为什么还能停留在那个职位那么长的时间，实在是很矛盾。另外，该副经理还能在领导的眼皮底下架空2名经理人选，是她太厉害，还是新来的人员不够优秀呢？ 3.我们再来分析一下另外一个角色——“我”。初来乍到，刚刚入职3个月，从本部调来做经理，对自己自诩“钦差大臣”，却很难开展工作，面试员工入职后几天才得到消息，那么到底是流程有问题，还是她故意的，还是本身经理对这些事情的了解不够呢？ 4.最后说一下那些领导，为什么明知道之前来的经理被架空，甚至因此而离开公司，而没有任何的措施呢？为什么发现这个情况，却在私底下表示对新来的支持，但是明面上没有什么表示呢？难道仅仅是不想当恶人吗？
我的点评
分析都很到位，但是解决问题方式不一定行得通。从人力的角度考虑是要了解“员工”，然后去解决问题，但从人性的角度上讲，这个人做出了这样子的事情，跟她谈话的目的是什么？能改变副经理什么？
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