首先,我觉得新来的人事经理应该搞清楚一件事情:子公司是否需要人事经理这个职位。 分析:1、分公司在前2任经理离职前是否有经理这个岗位,还是临时增加的。 2、新来的人事经理入职集团公司才3个月,为什么会突然调来子公司。 3、搞清楚集团公司原领导和现任领导对自己的看法。 其次,理清思路,采取措施。 分析:1、如果分公司经理的职位之前就一直没有,那么新来的人事经理就要分析下岗位需求编制了。 2、如果新来经理的2任领导都对自己没有特别的看法说些官场话,那就要考虑是否是通过这种方式让自己走人了。 最后,考虑公司和自己的契合度,选择全力以赴展示自己,还是大家留个好印象全身而退。 分析:1、如果觉得这家公司很OK,前景不错想留下来,那就要拿出自己经理的气场该处理就处理,让领导看到自己的优势。 2、如果觉得公司管理相当有问题,那么就你好我好大家好,拍拍屁股走人,烂摊子留给别人。
赞同
收藏
评论
分享