推荐强势的领导带出精英下属

作者文秀童心 2015-03-13 10:05 5753

在我所学的人力资源类中级经济师的教材中，有关组织激励的课程中有一节课讲的是麦克里兰提出的三重需要理论，认为人有三种重要的需要：成就需要，权力需要和亲和需要。表明，1.高成就需要的人在开创性工作中会有出色表现，更容易获得成功，善于自己创业，并在大企业中领导自成系统的部门或是担当各种业务性的职务，因为他们常常只关心自己的工作业绩，而不关心如何影响他人而使他人做出优秀的业绩，因此高成就的人却并不能成为一名优秀的经理；2.权力需要高的人喜欢支配，影响别人，喜欢对人“发号放施令”，十分重视争取地住和影响力，故杰出的经理们往往都有较高的权力欲望，而且一个人在组织中的地住越高，其权力需要也越强，越希望得到更高的职位；3.亲和需要强的人往往重视被别人接受和喜欢，追求友宜和合作。这样的人在组织中容易与他人形成良好的人际关系，易被别人影响，因而在组织中往往充当被管理的角色，许多出色的经理的亲和需要相对比较弱，因为亲和需要强的管理者虽然可以建立合作的工作环境，能与员工真诚愉快地工作，但是在管理上过分强调良好关系的维持通常会干扰正常的工作程序。通过这堂课的学习，由此得出“强势的领导带出精英下属”这句话并不是没有理由的，“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”一个团队，只有领导足够强势，下属才能自觉，团队才能有战斗力。“由1只狮子领导的100只羊，是非一般的羊，而由1只羊领导的100只狮子，却不一定还能是狮子。” 领导者的强势不是横眉冷对、强硬生冷，而是体现在对下属思想和情感的有力掌控，这要求领导者内心强大，气场强大，影响力强大。下面和大家分享我在朋友圈里看到的11句意义很深的话。

1、要么全力以赴的干，要么早点滚蛋，在任何一个位置混日子迟早会有人拿你开刀，你要明白，做企业不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建议你去要饭。

2、别把老板和上司当傻子，他装傻不等于真傻，不追究不代表他不记得，只是他给你机会去磨练，你的这些小伎俩他早就比你耍的专业几百倍了，不然他也不敢坐上这个位置。

3、别见人就说你有多苦，说久了一定会成为公司里最苦的那一个，苦了这么久还拿不出解决办法，只能说明你不是智商有问题就是情商有缺陷，因为没人在乎你苦的过程，只在意你得意的结果，包括你自己。

4、对工作，一诺千金，言出必行，每次放空炮，还有谁会相信你能做好，凭什么让公司给你最好的资源。

5、别以为自己很牛，真要觉得自己很牛，拿工作结果出来看，这比你吹一万次牛更有说服力，更能得到公司的认可。

6、马屁少一点，我相信再响再爽的马屁也顶不上你出色工作成果功力的十分之一。

7、另让自己成为一个对社会对企业对团队都是多余的人。

8、别为小钱纠结，你那三块五毛二没人在乎，太在乎小钱的人将一辈子为小钱发愁，因为小钱思维对你来说会很容易成为习惯，投资不仅仅是股市基金和黄金。

9、对领导忠诚是你在公司存在的保命线，没业绩没成果有它你还能存在，没它了就算你再牛也P都不是，而且很快你就会臭名昭著。

10、对自己狠一点，逼自己努力，再过五年你将会感谢今天发狠的自己、恨透今天懒惰自卑的自己。

11、请别再说「我没有功劳也有苦劳」。请你记住，苦劳是企业的一种负担，它会让企业慢慢消忘，功劳才是你存在的条件和价值。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。