今日的案例应该很具有普遍性。 貌似我便是里面那个副经理。 人面都具有自己狭隘自私的一面,就我自身而言,以前也因自己的小肚鸡肠,以及思想认识不够,而百般刁难新来的领导。就目前的心态来讲,实属不该。不能把自己的错误凌驾于别人的错误之上。现在想想,正如牛人分享中所说,我的那些领导们,没能以身作则,竟是想着搞人来了。也没有意味深长的找我谈谈。人的思想脑袋里总会有些疙瘩解不开的,解开了心结便好了。 案例中的经理,牛人分享的高度一定要借鉴,一定要分清主次矛盾,一切若以工作为出发点把工作量化把KPI列明,把职责分清,大家签字执行,我想那个副经理不会公然反对,后面她就必须的一步步的执行,因为有考核在(谁会跟工资过意不去)。二来,私底下也要去把和她的私交走一下。比如了解一下她平时的喜好,她的家庭状况,她的老公宝宝等,你若不方便,也可以请你老婆出马。这样一来二往,详细关系必定转好。 跟她交心摊牌:“她都待这么多年了,有一定的关系人脉,案例公司可以提升她,可为什么公司一定不提反而不停的空降领导,一来公司不认可她的能力,可能这些个年月,公司的进展不大。二来她可能暂时专业能力达不到,这也许不是她不想提高专业能力,是没有提高专业能力的方法。为今之季她要提高自己的专业技术能力,比如人力的考级人力的培训。凡所有空降人员必有特殊之处,也希望能从空降人员身上学到可用之处。谁都不能一直待在一处不动,树挪死人挪活,。空降兵和这个老员工对公司的情感也不一样。想必老职工的家都在公司附近,要不然不可能5年都不肯离开。可是,当此任空降兵因为他因不得不离开时,如果她还不能独自胜任,那也只能是不停的招空降兵。如果她能很好的配合目前这位,把本职工作做好的同时再不断提升自己业务水平。待机会来临时,也是离开的这个空降兵会向领导们举荐一下呢。当然,前提是得有可圈可点的业绩。 她要打开心扉,换脑子和换心是最难的,心境开阔天地更广,思想进步,方明前路。我想,这个她想通了。你也跟她心灵交集了。一切便是大好开始了。 换脑袋很容易,把脑袋留下来,洗脑那才更重要。倘若你们达成了共识,案例主人翁自身也提高了。 发现今天写的不少哦。
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