个人愚见,首先公司选了你做HRM,而是没有将那位5、6年的老员工放到经理的位置上,说明了什么?她能在公司做5、6年成为老员工,而没有在这5、6年中被裁掉,说明此人必有对公司有价值的方面。从制度和流程上来讲,作为一个很大集团的子公司,流程和制度应该是很健全的,每个人的职责,谁有决策权,谁有审批权,流程是什么样的应该是非常明确的,出现入职好几天,作为HRM你竟然不知道,是制度的漏洞还是制度执行的问题?作为主管领导对下属的工作的监督和管理是职责上所赋予你的权力,所以我们可以用绩效考核去约束她的行为,假如这个人真的用无可用,考核的结果也可以作为证据。抛开这些问题,从人性的角度出发,换位思考,也许你会理解你下属的不平,作为领导,你如果站在和他一样的高度一样的胸襟去思考问题,无疑拉低了你自身的格局,个人认为你可以用你的能力、你的专业度、你的人格魅力,你的胸襟去征服他。管理的根本是信任,事情没有想象中那么复杂,人没有想象中那么简单。
赞同
收藏
评论
分享