1、弄清楚之前走的 人,到底是真的不胜任岗位,还是你说的那样。2、你的工作部好开展,真的是部门副经理造成的吗,你从本部调到子公司做人事经理,觉得等于钦差大臣了,可见你的思想上有种优越感,这种感觉可能会上你难融合到新的组织中,你本来觉得有总总优势应该很好开展,但是现实不如你想象的,会不会这样让本来开展工作的正常难度被你夸大或者别的原因呢,3、 老员工了,想得到晋升很正常的想法,你会不会是自己心里先给他加了不满你调入挡了他的升职故意不满的映像,这样只有有不同你的或者你不满意的就会自然想到那些。4、他面试员工入职好几天了你才知道,这个问题他做法是否违背招聘程序,如果你们公司规定了那种级别的只要履行到她那个审批程序可以,你不在第一时间知道很正常,部门正职并非一定要在第一时间知道所有事情的,5、你入职后有和他沟通过工作情况吗,你是否了解子公司的运转,即使是总公司调入的,也要详细了解子公司的情况,还不是只凭在总公司知道的情况,或者总公司的那种来工作,6、领导觉得不满意了,私下表示对你的支持,你觉得就可以明正言顺可以以他有问题辞退,领导不满原因或许听了你说的一方面判断或者觉得你是总公司支持你的情况也很正常,7你觉得她有问题,无非觉得他没有尊重你这个领导以你为先,之前有2个人走了,领导也有不满。你真的没有问题吗,她走了,可能造成别人觉得不能得罪你的映像,使得你以后工作开展顺利 ,但是长期你的工作开展会困难,最后走的可能是你,毕竟现在并非人人对时间能都不考虑自身利益作出客观评价,而是因利是导的,你现在觉得她 的问题别人会在你身上,比如一来就弄走了部门副职等。 说了那么多都没提问题,如果他真的有问题,辞退他不会影响到公司的名声,影响名声更多是做事不公,给员工套上虚无的帽子。
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