本案例中最后的问题是问怎样做才能让文中的副经理离开，还不会影响到公司的名声，结合本文描述所发生的事件，这个观点是不对的。就从浅层面来分析，只要有人的地方，就会产生矛盾、利益分配等问题，如果一有问题就想着怎样让人“消失”的话，那此人必定融入不到如今的职场跟社交圈中。 人力的基本职责是招人、管人、调节各部门纠纷等系列过程，人是工作生活中的主要对象。如稍有矛盾就要将对方至于“死地”，那作为人事经理的你，给同事带来处处需警惕感，同事都不愿意跟你接触，以免惹上麻烦，能避你所不及；无谓是给工作展开带来极大不利。 曾经看到过一句话“看别人不顺眼，是自己的修养不够。”在这个刚来的新环境里，恰恰要显出你的大将之风，在团队中要有责任有担当，同团队共同成长的人。每个人都有自己特长的地方，何不放下"钦差大臣"的身份，互相学习，取人所长，避人所短呢。真诚的同副经理沟通，将她心里的不满尽可能的减少，告诉她，你做事的原则和她对团队中的重要性。每个人都是团队中不可缺少的，担任着不同的角色。 工作是为生活服务的，一定要用心、舒心、开心的心态展开每项工作~
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