其实,你这种情况不能简单定义为“不服从管理怎么辞退”。 首先,先搞清楚你现在的定位。集团公司下放,个人人事关系是还归集团管理,还是直接归子公司管理呢?两种情况你的处境完全不一样。 很多大的集团公司,财务和人力是统一管理的。如果你的人事关系仍归集团公司,薪酬仍由集团公司发放,定期要到集团公司汇报工作的话:那么你下派到子公司,就明摆着是个“卧底”。副经理在这里干了五六年了,必然有自己的人脉关系,你来的时日尚短,副经理和领导关系如何,你真的了解吗?领导为何没有公开说,只是私下跟你表示不满?恐怕不只是把你当枪手用这么简单吧。哪个领导也不希望集团公司派人来监视,领导私下怎么跟副经理暗示的你可明白??有没有可能副经理的行为是领导私下暗示的?想让你工作不好开展,刚来几天,就和同事相处不好,还想辞退我们多年辛勤的老员工,进而好往上面汇报,把监视的钉子拔除??这种情况还是安心先把手头工作做好,尽快得到子公司领导的认可吧。 如果你人事关系完全下放到子公司,完全由子公司管理了,那么,你就可以放开手大胆的开展工作啦。但是辞退副经理还不是你现在应该考虑的。一个干了五六年的人事副经理,毕竟对公司每个人的情况摸的很清楚,处理问题不能只考虑公司规章制度,每个人的性格、经历、家庭等等都是参考信息,这些你需要副经理的支持,不然以后的工作恐怕没那么顺利。现在还是多沟通,一个人事经理,副经理都处不好,情商何在,领导即使真对副经理不满意,你这么草木皆兵,对你的印象分也高不到哪里去的。
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1楼 风化雪
人事人事,先为人,后做事。