今天又遇到奇葩事件了
子公司的一个领导调到集团,调动函上无具体部门;具体部门只是老大的老大说的,昨天下午,老大的老大告知我,那个领导今天报到,让我接待一下;经昨日与行政部沟通,告知我无车接送。
今日早上来上班,行政部主管来问我,怎么给那位领导安排座位?后来经了解,资源中心里有一人可以先调出来,行政主管却要我们人资部的自己去给运营部的说。老大不在,硬着头皮电话运营部助理,结果被其一顿呛,说是到处都木有位置了,并且说资源中心的同事不能调出来;再与行政部下面具体负责调办公室的同事沟通,其已为资源中心的同事安排好了其他位置,因涉及到岗位调动,运营部不同意放人。
真是一团浆糊,只有将自己目前能处理的情况告知老大,老大说:如果周一,他的老大在,就让其和他老大交流一下;要么就把他直接交给运营部的老大。
明白了老大的旨意,后来私下问行政主管,办公位置没有腾出来,大家都没动。我暗自担忧,周一该领导下去了咋办?到时候运营部的老大到底会怎么处理这事。
通过此事,发现自己真的是笨得可以,本来就没得我啥事,首先我就不该接行政主管的话,更不该给运营部助理打电话,自找苦吃。
从此次事件中,发现几个问题:
1、部门与部门之间沟通不畅,连与行政部的沟通都不顺畅;
2、公司岗位变动,发文不及时,岗位定位模棱两可,没有官方文件,导致到处都是小道消息;
3、因为沟通不畅、发文不及时,导致部门与部门之间互相推诿,无人承担责任;
人资部目前面临的问题:
1、人资部内几大板块的工作,没得人培训,大家都是自己摸索;
2、分工不明确,特别是员工关系板块的分工;
3、领导对下属的培养几乎没有。