转职场人做职业事
我现在就职的这家公司是个很大的集团,在当地很有名。入职3个月,我就从本部调到了子公司做人事经理。按理来讲这等于是"钦差大臣"了,工作应该很好开展才对,但是部门的副经理却不这么想。她在公司呆了五六年,算是老员工了,一直盯着这个位子,可是公司一直没升她的职。在我之前,已经有2个人被她弄走了,现在她也想用架空的方法把我弄走,比如前段时间她面试了一个员工,都入职好几天了,我现在才知道!她的做法也引起了领导的不满,私底下领导表示了对我的支持,但是明面上没有什么表示,很明显是要我做恶人把她弄走。
那么请问我要怎样做,才能让她离开,还不会影响到公司的名声?
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那么请问我要怎样做,才能让她离开,还不会影响到公司的名声?
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我,没有经历过类似的情况。
首先推荐长风的分享,真的写得很详细,很有可操作性,按图索骥,就能解决问题。实操层面无话可说了,那就谈一点儿思想层面的想法吧。
案主今天遇到的是这个问题,明天可能遇到那个问题,案主遇到了这个问题,其他人可能遇到其他问题,那怎么能在职场中顺利的解决这些问题呢?可能离不开的是做人处事的根本。
1、位子是别人给的,威信是自己立的
案主从本部调到子公司做HRM,心理上自认为是“钦差大臣”,怀抱雄心要对下属公司的管理信手拈来了。可是你凭什么呢?就是在本部你也才入职3个月而已。作为管理者,可以坐任何位子,但任何位子给你的支撑都绝不足以让你顺利的开展工作,真正能让你做好工作的,是你自己的核心竞争力,有能力晒出来,才能真正让别人认可你的管理权威。
2、公司利益为本,尊重别人就是尊重自己
分公司的副经理能在分公司做五六年,能弄走两位前领导自然有她的能量,一来就站到对立面与人缠斗,在公司利益和个人利益的天平上,明显失衡了,看轻了公司,看重了自己!刀是凶器也是利器,如能用刀开山辟石,人与刀都会成为公司的功臣,若人不能用刀,要么是能力不够还要修炼,要么是刀不够光,再来处理也不迟。
3、小心自以为是的“心领神会”
所谓的私下授意,心领神会,会不会是你自己想得太多?案主来本部才3个月,才刚刚调到分公司,领导对副经理有多大的不满?对你有多少的支持?他有多明显要让你把她弄走?都未必!中国官场的种种陋习不免在职场中还有遗害,但作为越来越年轻的职场人士应该有自我精进的能力。还原职场基本步——为公司作贡献,为自己树清名,先不着急讲扭转乾坤,先保持好自身。
总而言之,职场人做职业事,打造好自己的核心竞争力,做好本职工作,带领团队为公司发展做出贡献,懂事明道理的自然会凝聚在你的身边,不能符合主旋律的自然会被淘汰,也就不用你来费神如何弄走她了。
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2024-09-18 17:51
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