在不破坏考核框架的前提下,对特殊群体进行特殊对待
作者 pippo
2015-03-13 22:50
547
我们公司以前是一家国企,2002年改制后成为了现在的公司,所以内部有很多关系户,有各个领导的亲戚、有客户塞进来的朋友等等。现在我们换了一任总经理,新官上任,要求烧一把绩效的火,让我们人事部门在公司内推行全员绩效,我可以想见,在推到这些关系户头上的时候,一定会面临巨大的阻力。
对于这些不能得罪的人员,我们该如何克服阻力?或者怎样说服这些钉子户接受公司统一的绩效考核呢?
我们公司以前是一家国企,2002年改制后成为了现在的公司,所以内部有很多关系户,有各个领导的亲戚、有客户塞进来的朋友等等。现在我们换了一任总经理,新官上任,要求烧一把绩效的火,让我们人事部门在公司内推行全员绩效,我可以想见,在推到这些关系户头上的时候,一定会面临巨大的阻力。
对于这些不能得罪的人员,我们该如何克服阻力?或者怎样说服这些钉子户接受公司统一的绩效考核呢?
展开
我,经历过类似的情况。
“关系户”,看起来令人发指的一个特殊群体,在实际工作和生活中普遍存在。在如何处理“关系户”的考核问题上,我认为首先应具备三点基本认识:
1、关系户并非企业管理中的障碍,并非都与企业运营方向相违背,他们是一个相对更为特殊的群体,他们对企业的影响不同于普通员工,在工作中应谨慎对待,“特殊”考虑;
2、做绩效考核是企业管理需要,是为了提升企业绩效,并非有意与关系户敌对。通过沟通、协调,关系户也可以与企业的目标达成一致;
3、关系户安置妥当了,对企业、对领导是有一定帮助的。
处理方法建议:
1、于情考虑:在设计考核体系上,为公司及各部门领导预留足一定的操作空间,例如后台少数的行政支撑类岗位,可考虑将“上级评分”作为考核依据之一,由领导根据实际需要进行安排;
2、于理考虑:在绩效考评规则落定前,与“关系户”进行充分沟通,了解对方关于考核的意见和建议,在考核框架内采取合适的方法给予其帮助。例如:不同的岗位,考核方式不相同。后台的支撑岗位主要考核行为过程、上下级评议等,存在一定主观评议空间。而一线岗位基本考核工作产出,完全是客户量化的数据。关于岗位的选择,已体现了对方对于考核的态度,所以可充分考虑其的岗位选择意愿,在考核框架内给予其充分的参与感,使其意识到往后的考核得分是今天自己选择的结果;
3、加强关注:在绩效考评实施的过程中,给予关系户更多的关注和沟通(不影响结果为前提),使其感受到公司领导对其的“特殊”照顾,并为其保留重新选择考核岗位(即不同考核方式)的权利。
则在整体考核工作上,无论是否关系户还是普通员工,都能在考核框架内,给予相应的公正的考核对待,从而不影响整体工作推进。
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。
求职加薪,简历先赢!
求职没方向?职引简历AI帮写岗位JD;投意向岗位?职引简历精准匹配岗位;无个人优势?职引简历挖掘梳理经验;精准表达难?职引简历润色优化语言;格式调不好?职引简历排版清晰美观。>>点击去使用<<
2024-09-25 11:58
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
分享到微信朋友圈
打开微信,点击底部的“发现”,
使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
×
在不破坏考核框架的前提下,对特殊群体进行特殊对待
写文章
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无关注
猜你感兴趣
换一批
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无结果
真水无香9527
查看未读消息
查看最新消息
打个招呼吧
大神,有个问题想跟您请教一下~
很喜欢您发布的内容,希望多多更新哟~
举报
提交成功
我们会认真处理您的举报,维护绿色、健康的网络环境。感谢支持~
我知道了
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发 次
群发须知:
(1) 一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2) 创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3) 审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4) 为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意
《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发文字消息
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了