考核目标完全由各自部门自己制定,这样做是不合理的,很可能会招来一个结果:考核最终形同虚设,无法区分出部门及个人绩效的好坏。 建议: 1、设立公司级的考核委员会,由公司高层及中层领导组成,围绕每月各部门考核目标及内容进行沟通、确定、审核; 2、与考核结果相关的资源应用,可考虑按线条、或按部门、或按工种分配,将同质的工作岗位放在一个群体考核;部门之间的考核结果用于对部门领导的考核,而不要在不同工作性质的两个部门的员工之间放大考核结果应用; 3、对于公司KPI影响最大的重要部门、重要岗位,应在考核上给予重点考虑,重点激励关键岗位;对于KPI影响相对较小的部门及个人,结合其工作性质,给予专属的考虑,激励程度可以低于重点部门,但也需体现关怀和鼓励。
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