基于公司战略是绩效计划的制定前提
作者 pippo
2015-03-13 23:39
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管理者跟员工共同制订一份好的绩效计划,绩效考核就成功了大半。那么,怎样的员工绩效计划才算是好的呢?又该如何制订这样的绩效计划?相信不同的企业和HR各有各的心得,一起来探讨交流一下吧,请问:
1、怎么样的员工绩效计划才是比较好的?
2、具体又该如何制订这样的绩效计划?结合企业实际和个人经验,请分享你们的观点和做法。
管理者跟员工共同制订一份好的绩效计划,绩效考核就成功了大半。那么,怎样的员工绩效计划才算是好的呢?又该如何制订这样的绩效计划?相信不同的企业和HR各有各的心得,一起来探讨交流一下吧,请问:
1、怎么样的员工绩效计划才是比较好的?
2、具体又该如何制订这样的绩效计划?结合企业实际和个人经验,请分享你们的观点和做法。
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我,经历过类似的情况。
1、怎么样的员工绩效计划才是比较好的?
好的员工绩效计划应符合三个特点:
(1)有助于公司战略的落实和达成;
(2)符合所在部门的职能及本岗位特点;
(3)具有可操作性,有助于员工绩效的提升。
2、具体又该如何制订这样的绩效计划?
可以基于SMART原则去制定:
S:具体的。个人或部门绩效计划应来自于公司的战略及经营目标,结合部门的职能及个人岗位属性,通过分析处理,找出影响公司战略达成的具体因素;
M:可衡量的。将影响公司战略达成的具体因素,通过分析分解,转换为部门及个人客观量化、可衡量的目标;
A:可实现的。基于部门或岗位实际现状,设置的考核目标应该是通过努力可以实现的,否则目标形同虚设,起不到激励作用;
R: 相关联的。各考核目标之间应是相关联的,能完整体现本岗位或部门产出的。
T:有时限的。考核目标的设置上,应设定具体的操纵时限,并根据实限进行绩效反馈及下一步考核工作安排。
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2024-09-25 11:58
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