培训是个永恒的话题,所有的公司也期冀通过培训来提高员工的无论是思想还是技能的整体素质水平,从而更好的服务与制造服务于客户。提升公司整体竞争力水平。 所以,我和我们公司,一样,面临如何培训,如何提升培训结果,实现培训目的,而不是流于形式。 我一直在做岗前培训,可是对于岗前培训效果究竟如何,我确从来没有真正去调研过。这是失职。 对于非点而是全面的系统培训,说实话,自己有心无力。因为专业基础不够。比如,怎么安排,时间控制、人员控制,方案制定,过程监控,激励政策等,均无好的专业基础做支撑。所以,我在用考证来提升自己专业水准。 “一般每次20分钟的培训,讲一个知识点,然后在工作岗位上实际操作1个小时,理解知识并将知识应用在工作实践中,根据操作的实际情况进行总结,让员工提出操作步骤,提炼出较好的结合实际的让大家进一步操作。这样既可以巩固知识也可以快速的操作增强实际操作能力。”这是牛人分享的指导策略,很是受用。也是时间技能操作的指导方案。很好,感谢。 接下来,我的感悟是,人,必须实打实的做好工作,有一就是一,靠弄虚作假,终将破绽百出。
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