低成本激励
作者 飞天裁云
2015-03-16 11:39
442
我们公司是一家运动服装代理企业,在一个城市共20家店铺,分为4个区。为提升业绩,总经理准备安排各区之间进行PK,营造竞争氛围。但公司又不想出钱激励,初步想法是让输了的团队拿出钱来请客之类的。
现在,总经理把具体的操作交给了我,请教各位同学,作为HR,我应该怎么做,才能既达到激励效果,又减少员工们反弹呢?
我们公司是一家运动服装代理企业,在一个城市共20家店铺,分为4个区。为提升业绩,总经理准备安排各区之间进行PK,营造竞争氛围。但公司又不想出钱激励,初步想法是让输了的团队拿出钱来请客之类的。
现在,总经理把具体的操作交给了我,请教各位同学,作为HR,我应该怎么做,才能既达到激励效果,又减少员工们反弹呢?
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我,没有经历过类似的情况。
本案具有一定的代表性,在激励或者奖惩办法中,会出现类似的情况,个人体会:
1、低成本激励,本质是减少人力费用,降低运营成本,这在企业管理中是必须贯彻的思想;
2、要开源节流,激励的目的之一是为了产出最大化,包括企业、员工、社会效益的最大化,低成本激励就是要求我们用少的付出获得多的回报;
3、基于本案,团队间PK,负减胜加,从长期方案来考虑,需要与绩效考核挂钩,营造一种竞争文化,从短期方案考虑,需要做充分动员,应该让所有参与者共同分享成果,只是分享的形式与额度不同。
麻烦各位大侠批评指正!
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2024-09-25 11:58
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