预算内的分配激励
我们公司是一家运动服装代理企业,在一个城市共20家店铺,分为4个区。为提升业绩,总经理准备安排各区之间进行PK,营造竞争氛围。但公司又不想出钱激励,初步想法是让输了的团队拿出钱来请客之类的。
现在,总经理把具体的操作交给了我,请教各位同学,作为HR,我应该怎么做,才能既达到激励效果,又减少员工们反弹呢?
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现在,总经理把具体的操作交给了我,请教各位同学,作为HR,我应该怎么做,才能既达到激励效果,又减少员工们反弹呢?
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我,经历过类似的情况。
低成本激励说白了是老板既想马儿跑得快,又想马儿少吃草。
不想拿出钱来奖励这其实是不现实的,只是在预算内,总成本内吧。例如:
1、店铺按月销售额目标完成,超过的作为奖金。这个奖金是本店运行总成本内的,可以由店内各成员按比例分配。
2、店与店之间的奖金,应该要求老板掏出一定的资金来作为奖励,如总额可按超额完成当月目标的奖金提取一部分,各店销售总额超过部分提取2-5%,作为当月销售冠军的店。
------
总之,在总蛋糕内切割分配。
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2024-09-25 11:58
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