推荐从职业人到合伙人，为什么会成为未来的主流？——李太林原创

作者李太林老师更新于：2016-03-07 10:45 4098

从现在开始，人力资源应该怎么走？

从职业人到合伙人，为什么会成为未来的主流？

（文后附件：合伙人实践案例、限量资料下载）

从职业人到合伙人，为什么会成为未来的主流？——李太林原创

万科经历了两年的内部震荡，高管流失，业绩下滑。万科总裁郁亮喊出了“职业经理人已死、事业合伙人时代诞生”。他说：年薪制、聘用职业经理的做法，已经拢不住人才了，必须搞事业合伙制。

在万科2014人力资源大会，郁亮提出升级版新理念：人才是万科的唯一资本，唯一。

在21世纪新时代，人力资源终究会向何方发展？

从职业人到合伙人，为什么会成为未来的主流？——李太林原创

一、人才解构，要想突破瓶颈，必须打破固有模式

　　这几年，几乎所有的企业都面临人才的压力与困境：招不到人、吸引不到合适的人、核心人才留不住、人心不稳、创造力下降等。伴随而来的是，企业经营业绩没有起色，利润连年下滑。

虽然很多企业都在不断尝试改变这种状况，包括加薪、赠干股、提高福利、做股权激励等方式，但起效并不明显，反而因此增加了经营成本，拖累企业的盈利能力、制约企业的扩大发展。

流程森严、秩序井然、按部就班的公司，正在失去快速反应能力。野蛮生长、灵活机动、放手人才、各自为政、各自为战的公司，却可能乱中取胜、大获全胜。

在智力劳动领域，这种趋势已经看得很明白了，比如互联网创业、IT行业、投行投资资管领域、律师会计师设计师等，不按事业合伙人的理念、不搞平台化和生态化组织，几乎做不成大公司，历史上做大了的公司也已经很难再hold住。连万科、家纺、海尔等传统行业公司，也意识到不搞事业合伙人体制已经很难再往前走了。

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二、人才之争，反映了人本时代的威力已经彰显

21世纪，大争之世，而一切的竞争核心将转向人才之争。

　　资本与人才：谁轻谁重？资本的成色正在被人本取代。因为资本都在追着人才跑、为人才服务。从投资企业、投资项目、投资股票，最后终归要回到投资人才。

　　组织与人才，谁轻谁重？人才重于组织，组织适应人才的需要，而不是人才适应组织的需要。

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　　三、经营人才，才是真正的经营之道

人力资源管理，要转向人才经营。不仅是经营企业自有的人才，还有上下游、内外部各种人才，要在全社会的范围使用人才。这才是因地制宜、取之有道、为我所用。

企业要建立开放的人才生态圈，如小米的粉丝参与产品设计、罗辑思维的会员营销、碧桂园的全员销售、行业私董会、和君的APP微智囊等。这些仍不足够，建议采用合伙人制的灵活方式，将外部人才笼至企业生态之内，解决企业营销、客服、变革等问题，将供货商、经销商、客户、粉丝转变为宣传者、生产者、经营者，实现真正的合体共赢。

　　企业管理要真正跳出或更新“管理”概念，致力于人才最大价值和最大效能的发现和发挥。组织围着人才转。

结论：一切要回到人才、服务于人才。

　 给人才以机会和平台，才是组织的前途所在、资本的收益所在、事业的生生不息所在。

　 企业家心中或办公室要挂三幅图：业务版图、组织版图、人才版图。如果只能三选一，那就挂人才版图吧。

从职业人到合伙人，为什么会成为未来的主流？——李太林原创