没有推不动的管理，只有没找对方法的人。

作者长风逐日史立华 2015-03-16 17:06 12669

内容来自 2015-03-19 打卡话题

　　我于2014年9月应聘进入现在的公司，公司从事金融行业，总部在北京，部门员工基本都是凭关系进来的应届毕业生，没什么经验。总部之前派过来一个91年的副总经理，主管接待和人事，基本属于无任何管理经验的那种。最近总部又下发通知，调岗过来一个93年的副总，也是关系户，主管行政和培训。
　　领导过于年轻，压不住场，公司的很多制度都成了空架子，员工执行力、凝聚力都比较差，公司有点死气沉沉的感觉。我原先进入新公司，是想有所成长，刚开始也能保持自己的热情，但现在所做的大部分事情都没法开展，慢慢也没什么动力了，天天不知道该干什么好。
　　由于待遇原因，个人不怎么想辞职。请问各位，针对公司目前的状况，我该怎么办？

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真是任性的企业，接待和人事，行政和培训，就分别设一个副总。还都是没经验的副总，那总经理是什么来头呢？

部门员工基本都是关系户，多好的环境啊，

员工为什么拼关系进来，说明对自己不自信，能力低，希望别人帮助，能力强的应届毕业生，哪个靠关系啊？当然也有例外，但数量太少了，加上91年和93年的副总，还青涩得狠，这么一群人集中在一起，你想想会出现什么？

大眼瞪小眼，上面管不下去，下面还不知道这么干行不行，大家算的是，只要别影响我就行，看起来什么也做不成吧。没关系，这对你来讲，是个机会。

先找总经理吧，都是关系户进来也没关系，没法管也没关系，我是无所谓，没根没叶的，到哪里都是找工作。您得拿成绩汇报吧。如果连总经理都只是希望分一杯羹，那还有什么说的。你就天天在三茅这学东西，找机会跳槽吧。

只要总经理还有点热情，那就有改进的可能。

先搞清楚都是什么关系户进来的，把关系户能量不大的都集中在一起，比如他们的后台，也就是一般的管理岗位，说是关系户，其实什么都不算，这类人，很容易团结到一起，还能干点事情。

很牛叉的关系户，哦，后台是集团某某总，就调整一个轻松，但对其他工作没什么影响的岗位上，比如接待啊，培训啊。等等，我不是说培训不重要，而是要给一个看似风光还不至于影响当前改革的岗位，

如果还有很牛叉的关系户，那就要挑选了，一般的说，男姓有权利欲望，希望做成事情。那就可以用。总经理和他沟通吧，你也参与就行，搞一个目标或者方向，让大家努力。这类关系户，要能争取就争取。

关于制度的建设，在这类企业里，要放到后面再做，很多HR一上来搞制度建设，这是不会开展工作，因为方案再好，这么多关系户（权利交错），也得让你胎死腹中。所以，上来让总经理抓财权，先通过流程建设，研究一下，怎么把事情做好了。这事情的原则是：先挖渠（流程顺畅），再修坝（制度保证），大家工作顺畅，看到效果，才可进行下一步的制度建设。

如果总部继续下放关系户，那就得总经理出面，了解上面的意思，是找机会剔掉，还是机构无限的臃肿下去。这时候，分支机构岗位编制标准，如果能出台，那就证明集团的思路。是规范管理，如果集团不置可否，那很可能是客户的人，放到这里来就是养着的，你也就别费尽心思了。找机会跳吧。

把根基不牢的集中在一起，总经理说话，才有作用，即便甩不开牛叉的关系户，也要把核心工作抓到手。这些核心工作，不同的行业有不同的侧重。具体你们识别，要把这些工作先弄顺了，当然还有一种可能，就是刚做出来的成绩，被别的关系户拿走了，那你也收拾收拾准备离开吧。

我以前刚进入企业的时候，也有很多的关系户，那时不好招人，大部分是介绍进来的。问题关系错综复杂，我弄一个流程，很多人反对，关系户利益连带，所以那个时候，要用一些手段，比如借势压人，欺软怕硬等等，即便他们骂我，又能怎么样，还不得老老实实得听着，那时候，好在老板是明白的，我才留下来，否则就不干了。

因为是关系户，所有有些东西，是可以好意思的，他们会不好意思找关系解决问题的。具体运作，在于你们总经理，适合的总经理，能兼顾关系户的维系和企业的利益，前两天，有个茅友咨询我一个关系户的处理，发现，其实兼顾对方的面子，心系企业的利益，对方的关系户，多高的职位，他也会尊重你，如果你害怕关系户的能量，妥协或者犹豫，那谁都看不起。我说过，管理思维首先要克服的是畏缩的心理，况且待遇你又满意，只要有机会，你就值得抓住。没有推不动的管理，只有没找对方法的人。