本课话题:如何有技巧的劝退员工?
作者 木棉花瓣
2015-03-17 10:57
328
昨天我劝退了一名试用期女员工。因为这名员工快结婚了,为了避免婚后的生育期尴尬,领导让我在她转正前一天做劝退面谈。在劝退过程中,我感觉很尴尬,因为她工作能力也有,工作态度也不错,也愿意留下来,我只能找些自己也不相信的劝退理由,整个谈话过程很是尴尬。
虽然最后还是成功的劝退了,但是就这个问题我想请教大家:劝退员工有什么技巧么?如何让被劝退的员工心理痛苦最小化呢?
昨天我劝退了一名试用期女员工。因为这名员工快结婚了,为了避免婚后的生育期尴尬,领导让我在她转正前一天做劝退面谈。在劝退过程中,我感觉很尴尬,因为她工作能力也有,工作态度也不错,也愿意留下来,我只能找些自己也不相信的劝退理由,整个谈话过程很是尴尬。
虽然最后还是成功的劝退了,但是就这个问题我想请教大家:劝退员工有什么技巧么?如何让被劝退的员工心理痛苦最小化呢?
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我,经历过类似的情况。
首先感慨的发几句牢骚:为什么都要HR来做这些事情,真的是太郁闷了,HR也是有良心的。
案例解读:
1.劝退一名试用期女员工,因为这名员工快结婚了。
2.领导为避免婚后生育期尴尬,让我在转正前劝退。
3.该员工工作能力也有,工作态度也不错。
4.整个过程让HR觉得很尴尬。
案例分析:
1.这个社会简直不让人活了,未婚未育的女性是不是都不用找工作了,不用上班了。真是郁闷啊!仅仅是为了要避免婚后的生育期尴尬,就让其离开,而且还是在转正前一天进行劝退。
2.领导的意思无非是为了避免女性员工的三期问题,不过这个时期真的很敏感。
3.劝退过程是一个特别尴尬的过程,因为劝退理由只能找自己也不相信的理由。
4.为什么就一定要劝退呢?没有其他的方法来处理了吗?
建议:
1.这是一个在公平社会中出现的不公平现象的一个缩影。虽然说女性有特殊的时间,有一段时间不能做出成绩,但是也不能因此而认为每到那个时期就要让员工回去呀。除非两种情况:第一,该女员工已婚已育,并且不再生育;第二,那些未婚未育的女性,就应该在一家公司呆的时间长一些,再来结婚生小孩。但是不觉得这样其实也很不公平吗?暂时不说公平不公平,为什么不换个角度来想想,如果是领导自己的女儿碰到这样的情况,让人情何以堪呢?(打个比喻而已,现在富二代几个真的在认真上班的,我吐个槽)
2.在这个案例中,HR也说了该名女性员工有工作能力,工作态度不错,而且对公司的认同度也高,但是即使是这样,也无法改变老板让其离开的决定。HR在招聘中应该经常性的碰到很多的难题:能力不够,性格不好;工作态度不行;无法融入公司的工作当中。那么这样一名我认为是优秀的员工就不应该要劝退,而应该找个合适的方法来解决这样的问题。案例中的HR,其实我还是蛮佩服她的,劝退这样的员工,特别是转正前辞退,一点补偿也没有给,真的是情何以堪啊!
3.其实做HR,我们是为了更好的为了完成企业的战略,为企业规避各种风险,为企业的用工提供最优质最有效的环境,也为企业控制人工成本。但是这也并不是说明HR就应该什么都要做,其实这样的社会事实,并不少见。我自己虽未经历过,但是却也听说过不少,在我看来,有几个方案可以实施看看:
第一,可以与女员工商议,前提是如案例中那样优秀的女员工(如果试用期觉得不合适的,我也是建议劝退的),我们可以与其谈谈心,了解了解她的一些个人生活。譬如说她的婚期啊,她的对象,她的家人啊,在聊天的过程中,我们可以试探她要孩子的时间(虽然说这个不一定是准确的,但是大概是可以了解的。就算是怀孕生子,至少也有将近一年的时间,我们可以好好让她为公司服务,有时候她服务的价值都高于她休产假这段时间的价值呢),从而,我们可以安排好我们的用工计划,当然,不能明显的提出。对于一个有事业心的女性来说,他们也不愿意因为结婚生子导致失去工作,他们对于工作的热爱程度从不亚于任何一个人,因此他们对于企业跟岗位的忠诚度是比较高的。我们可以选择留他们下来,让他们为企业努力工作,以后也为企业创造更多的价值;那这样的情况下,就不要劝退,而是要把成本账与领导沟通沟通。
第二,我们可以试图从侧面了解领导之前是不是有出现类似的情况,导致对未婚未育的女性员工即将结婚,造成一种反感。那这样的情况下,我们可以从领导层面上入手,利用各种沟通手段与领导进行沟通。(虽然说领导交代的事情要100%完成,但是有时候也要为企业长远考虑一下,如果能够减少员工对于企业的负面因素,对企业是有百里无一害的)
第三,即使真的劝退了该名女员工,要注意劝退事件对公司其他员工的影响,有效减少员工的负面情绪。
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