提升自己，做好自己的事，为公司谋略

作者萤火虫丫头更新于：2015-03-17 14:33 13092

内容来自 2015-03-19 打卡话题

　　我于2014年9月应聘进入现在的公司，公司从事金融行业，总部在北京，部门员工基本都是凭关系进来的应届毕业生，没什么经验。总部之前派过来一个91年的副总经理，主管接待和人事，基本属于无任何管理经验的那种。最近总部又下发通知，调岗过来一个93年的副总，也是关系户，主管行政和培训。
　　领导过于年轻，压不住场，公司的很多制度都成了空架子，员工执行力、凝聚力都比较差，公司有点死气沉沉的感觉。我原先进入新公司，是想有所成长，刚开始也能保持自己的热情，但现在所做的大部分事情都没法开展，慢慢也没什么动力了，天天不知道该干什么好。
　　由于待遇原因，个人不怎么想辞职。请问各位，针对公司目前的状况，我该怎么办？

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提升自己，做好自己的事，为公司谋略

首先：静心——不怎么想辞职，那就沉淀自己，不要浮燥。

第二：思考——鉴于现状，自己和公司两方面的思考。

（先掂量自己，为公司出谋划策）如果有能力改变公司，使公司各项工作进入正轨，那您是个奇人。

如以上第一点不能作任何有实质性的改变的话，那就来个彻底地改变自己。从现在开始——订目标，一步步实现。

第三：除以上两点外，在改变自己的同时，还要正确处好人际关系（并非巴结或奉承类）。人际关系是由工作的方法和态度决定的。

第四：在原则内——先配合他人，时机一到他人才会更加地配合和尊重您。这就是所谓“舍得”的舍在前，得在后的道理。

第五：有了自我的提升和工作业绩，同时又被他人认可和尊重，那就可以为公司谋略。

这就是您的目标。储备自己的能量，先以干服人，以德服人，以理服人，以人品服人。

整个过程，您必须调整好心态。虚心向人学习。无论是关系派，还是实力派，强大自己这才是关键。

征对目前公司的状况：订立工作目标和学习目标。主动发现公司的问题并记录下来，试着去（想办法）解决。并记录解决进程和结果。观察解决后产生的影响。

对于关系户：

1.知已知彼，分类对待。

这些关系户到底是怎么来的，他们的后台和背景是谁，要建台帐进行管理。比如有些是政府机关的领导介绍的，有的是老板的亲戚，有的是客户介绍的，需要区别对待。虽都是关系户，但也有关系亲疏，有些人老板碍于情面不得不帮忙，其实关系很一般，这种人提出要离职时就不要多留。有些关系户非常重要，是客户或政府要员介绍的。这种关系户要离职，你还需向老板汇报情况，让老板提前知晓并有所准备。特别重要的关系户你还要表示挽留。特殊关系户即使安排他到非关键岗位光吃空饷，也能起到作用，这就是人情。

2.如果是您上司就多辅助，帮他解决困难；如果是您下属就多培训，提拔重用。解决好了很多事将会事半功倍。

有的关系户认为自己有靠山，在公司天不怕地不怕，规章制度、上司统统不放在眼里。有的关系户则认为自己是介绍进来的，一定不给介绍人丢脸，在公司兢兢业业、勤奋守纪。无论那种既然他已经被派来了，就多组织他们去参加一些管理类的培训，提高他们的理论水平和实际工作能力。切不可以关系户为敌，处处设坎。否则离开的人是你，而非关系户。对于那些确实有能力、潜力较大的关系户，要多关心，提拔重用。

以上仅为个人观点，我分享，您决定是否采纳。您才是主角……。。。。…。。…。。提升自己，做好自己的事，为公司谋略