我以后要做一个怎样的HR
作者 漂漂瓢
2015-03-17 21:29
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昨天我劝退了一名试用期女员工。因为这名员工快结婚了,为了避免婚后的生育期尴尬,领导让我在她转正前一天做劝退面谈。在劝退过程中,我感觉很尴尬,因为她工作能力也有,工作态度也不错,也愿意留下来,我只能找些自己也不相信的劝退理由,整个谈话过程很是尴尬。
虽然最后还是成功的劝退了,但是就这个问题我想请教大家:劝退员工有什么技巧么?如何让被劝退的员工心理痛苦最小化呢?
昨天我劝退了一名试用期女员工。因为这名员工快结婚了,为了避免婚后的生育期尴尬,领导让我在她转正前一天做劝退面谈。在劝退过程中,我感觉很尴尬,因为她工作能力也有,工作态度也不错,也愿意留下来,我只能找些自己也不相信的劝退理由,整个谈话过程很是尴尬。
虽然最后还是成功的劝退了,但是就这个问题我想请教大家:劝退员工有什么技巧么?如何让被劝退的员工心理痛苦最小化呢?
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我,没有经历过类似的情况。
我看了今天的案例真的很感慨啊,对HR的工作有了新的认识,我应该思考我以后要成为怎样的HR。
我在大学的象牙塔里什么都不知道,以前没有想过怎样处理和领导的关系,如果和领导意见不一、性格不合又该怎么办。来三茅学习了几个月,也在其他网站看了很多文章,我觉得作为一个职场人,当我和领导意见不合时我应该服从领导,即使他人不咋地,但是我也要尊重他,因为我尊重的不仅是他的人更是他屁股坐的位置。
但是我却没有想过,作为一个HR应该怎么样。
HR不应该只是传声筒。当HR不认可领导的意见时,HR可以先和领导沟通,说出自己的意见,晓之以情动之以理。这才是HR的价值所在。
以上都是我在看了前辈们的打卡总结得出的感受,不知道正确不正确。。
但是我还有一个困惑。那就是和领导沟通的时候怎么说服领导呢?比如本案例,HR明知领导做法不合理,HR应该如何和领导说?
我想了下,献丑写在下面。
1领导为了企业利益而辞退员工,那就拿企业利益和他说。
从短期来看,辞退这个员工是不是有法律上的风险?失去一个优秀员工,以后再招一个优秀员工有多大成本?
从长期看,该女工干得好好的就把她辞退,让其他职工心理怎么想?
2提出建议
和领导说,这个女员工只是要结婚了,也不一定马上就准备要孩子。如果这个员工有事业心并不准备马上要孩子,我们没有必要现在就火急火燎地辞退她。HR可以先和该女职工沟通一下,说不定她能理解公司。如果她短期内不打算要孩子,这样最好。如果她打算结婚后就要孩子,HR和她沟通时和她说明情况,把两条路给她选择,说不定她能理解公司并且感念公司能为她考虑(我会不会太单纯了??)
还是学生,没有工作经验,见笑了。
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2024-09-25 11:58
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