春节过后一直以来是企业招聘的高峰。多家小规模私企表示，用涨工资、包食宿这样的优惠条件也没能留住求职者的脚步。尽管这边不少企业叫苦用工缺口大，但是也有例外的。被称为用工大户的制造业巨头的某电器公司情况又如何了？该公司招募中心负责人向笔者证实，目前部分公司已陆续暂停大规模招工计划，其原因是2014年底，开展了多项老员工保留与新员工介绍的专项工作，并全面培训宣导到位，目前老员工返职率高达88.43%、内部员工介绍新员工入职率达33.4%。
把握住每一名求职员工
节后启动了“春风行动”公益就业服务活动，其间推出很多声免费招聘会。笔者发现，从招聘企业来看，今年的制造行业缺口仍然很大，生产普工需求人数也逐步增加。
正月初七上午，笔者在一条企业摆摊设点密集的街道发现，数十个招聘摊位一字排开，一见有行人靠近,招聘人员就立即起身介绍，然而偌大的街道上行人寥寥,有求职意向的人则更少。这几天招了几个人？面对笔者的询问，某鞋厂的招聘方工作人员用手比划了一个鸭蛋的造型，有些无奈地对笔者说：“零蛋！两天一个人都没有招到，现在越来越不好招人了。”多数招聘摊位均表示，他们从初五开始就出来招聘了，但几天下来一个人都没有招到。
为什么大部分制造型企业还处于如何打响“招工战”、“应聘战”的时候，而某电器公司招聘效果却越来越好了？制造业巨头的某电器公司，该公司第一事业部HR负责人曾先生告诉笔者，“今年所在事业部本着把握住每一名求职员工的原则，春节前根据公司的要求，组建了160人的兼职招聘团队，覆盖了公司周边市区等地。由各层管理干部带头，在现场面对面求职者详细甚至生动地介绍公司上班环境、工作待遇、食宿情况,最大限度吸引求职者入职！3月1日至3月15日期间据不完全统计，该事业部平均每天入职人数达到150人以上。为打好“招工战”，迅速补充人员满足订单生产任务，各分公司更是派出科长级以上人员小车用于接送新员工看厂。”
员工返职率达88.43%
这边是企业大呼用工困难，但是被称为用工大户制造业巨头的某电器公司今年却一反常态，明确表示“大部分分公司已暂停招工计划”。这边是企业大呼用工困难，但是被称为用工大户的该电器公司今年却一反常态，明确表示“大部分分公司已暂停招工计划”。笔者昨天从该电器公司HR负责人处证实，为避免以储代招，目前没有大规模的普工招聘计划，未来视情况做安排。
往年该电器公司被称为用工大户，也是用工缺口大户，就在2014年，该公司组建300人的兼职团队，从2月6日至4月31日在广东各地摆摊设点。今年到3月15日前却一反常态地暂停大规模的普工招聘，其中有何原因？对此，该公司HR负责人向笔者表示，公司节前发布了员工返职奖励、夫妻房补贴等福利政策，节后员工返职率一直处于高位稳定状态，目前各分公司平均返职率为88.43%，人员流失率仅为6.49%。此外，该负责人表示，自2014年以来，该公司逐步提升员工福利待遇，此举也有助于员工的工作稳定性。
内部员工介绍新员工入职率达33.4%
原在年前就向该公司申请提前十天返家的云南籍员工王某某告诉笔者。“我去年在公司做工一个月能挣个三千以上。春节回家的时候和周边的亲朋好友稍为宣传了一下，年后愿意随我加入公司的亲朋好友就来了30人。”该公司第五事业部HR负责人刘先生告诉笔者，“老乡带老乡仍是目前最稳定的招工方式，因为有亲戚朋友一起做他们更容易留下来。今年公司再次提高了员工介绍亲朋好友进厂的奖励，介绍五金、注塑类进厂的一人给予600元，介绍总装类进厂的一人给予300元。目前该事业部下属的一公司360名新员工中，仅内部员工介绍新员工入职就已经超过200人，还不包括二公司、电子公司、电器配件厂。”
据该公司招募中心负责人介绍，2014年公司内部员工介绍人数约占入职总人数11%，而2015年截至3月15日统计就已经达到33.4%，后续将仍会增加。
拓展独具特色的招聘渠道
春雨朦朦，乍暖还寒。春节长假过后，企业陆续开工，不少企业已开始“抢人”了，街头、招聘市场再现招工潮，“招工战”、“应聘战”也拉开序幕，不过，即使提高了工资待遇，还是有企业为招不到人而犯愁。该公司第六事业部成立于2013年，相对于该公司其他事业部，无论是在规模上，还是在知名度上都略有不如，那第六事业部又是如何全力应对“招工难”了？
据了解该公司分管副总裁高度重视第六事业部普工招聘工作，多次指示要结合自身实际，对公司内部广西、云南、湖南等省份部分偏远地区的员工开展调研，安排专人驻点招聘。该公司第六事业部HR负责人向笔者证实，该事业部由于成立时间短，在周边地区知名度不够，招聘方法上如果不另辟蹊径，走出一条自己的特色，就将无法及时满足生产任务。2015年该事业部新入职270名员工中广西、云南、湖南等省份部分偏远地区就已达80人以上。
后 记
虽然今年的招聘工作比预估情况要好得多，但从目前形势来看，普工招聘难是一个目前制造型企业遇到的共性问题，而且还是一个持续性的问题，公司在挑选人、求职者同样在挑选企业， 笔者认为还是须从以下几个方面着手：
1、提升员工福利待遇。现在可供选择的岗位越来越多，同时也让求职者多了一种东家不行打西家的心态。外出打工人员一般情况下更加关注收入情况，毕竟对普工来说在哪里都是干，福利待遇好、挣得多吸引力当然大！
2、做好新员工入职关怀。管理中流行着待遇留人、事业留人、感情留人的说法，虽然基础的看重的待遇、普通的看重事业、高端的看重感情，但在新员工入职后，我们的拉长、主任甚至是我们的经理能够多去关心、慰问，我想对稳定新员工绝对能起不少作用。
3、提升个人发展空间。虽然普工在企业中属于人员结构金字塔的基座，但每名员工都会有自己的梦想、都有努力实现自己追求的愿望。作为我们的管理人员都，应该多鼓励员工参加“梦职场”，使员工能够看到发展的希望。
4、创新招聘方法。最后要说的是我们人事模块自身的工作了，广撒网，到处摆摊设点，大巴接送面试，给予路费补贴、介绍入职奖励等等之外，我们还应该根据所处的环境采取有针对性的措施，扩展公司周边镇外、甚至省外招聘渠道，多与各大、专类院校开展合作。
做到了以上几点相信人员短缺问题是不会困扰我们的，但是真要是这样也就不存在招聘普工难的问题了，许多客观因素制约着我们，我们只有尽自己的力量做好我们的工作！
本文后记要感谢一位茅友关于普工招聘打卡的答案，因为摘录了80%以上的答案，具体是哪位仁兄忘记了，非常不好意思！如果知道请与我联系，我补上。非常感谢！
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5楼 世镜
好文章！好一句“把握每一个求职员工”，员工推荐率是个不错的指标，拓展特色招聘渠道，你是一个出色的HR。
堕落凡间的天使
@世镜：谢谢理解，真的感觉年前提前两个月开始策划的努力没有白费。这也是我们整个团队的成绩。谢谢！
4楼 中元
多实践才是最好的方法
堕落凡间的天使
@中元：通常情况下，实践是要花钱的，老板不一定会肯花这个成本。只能本着开源节流了
3楼 王泽强
制造行业的招聘比较难，需要多方面入手进行招聘！
堕落凡间的天使
@王泽强：谢谢理解
2楼 乙文
新春开始招聘了，投一票，
堕落凡间的天使
@乙文：感谢
1楼 阳光之善
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